昆山質量管理體系認證杭州TS16949認證
(1)WBS分析期間，職能部門經理、分包商和其他執行工作的人員被確定下來，并且參與進來。他們對WBS的認可有助于保證工作定義的準確性和充分性，并得到了他們對項目的承諾。
(2)WBS和工作包成為制訂預算和進度計劃的基礎。每一個工作包的成本和時間估算表明了所預計的工作包完成情況。工作包預算加上企業管理費及間接費用的總和就是整個項目的目標成本。預算和進度成為比較基準，隨后將實際情況與之作比較，以衡量項目的執行情況。
(3)WBS和工作包成為項目控制的基礎。在項目進行過程中，每一個工作包的實際完成工作將與進度中計劃完成工作做比較。比較結果可以用來估算時間和進度的偏差。同樣，實際花費與估算成本的比較，可以用來估算成本偏差。項目的進度和成本總體偏差決定于WBS中所有進度和成本數據的總結。