“一站式”辦公為公司開辦提供了大量的方便，青島市更是在“一站式”辦公的基礎(chǔ)上 ，建立了“并聯(lián)審批”制，各部門在網(wǎng)上協(xié)調(diào)，效果很好，這無疑是政府行政改革的一方向 。問題是“一站式”辦公尚未普及，而在未實行“一站式”辦公的地方，開辦一個小企業(yè)跑 上幾個部門去辦手續(xù)仍是正常現(xiàn)象。即使已經(jīng)領(lǐng)取執(zhí)照并開始營業(yè)了，政府有關(guān)部門政策變 動的基本精神也要等有關(guān)部門的具體要求出來以后才算數(shù)，這個時間差以及基本精神與具體 要求之間的自由度往往企業(yè)經(jīng)營、市場的公平競爭環(huán)境甚至企業(yè)主對政府的信任關(guān)系產(chǎn)生 巨大的影響。小企業(yè)支持中心在很大程度上解決了企業(yè)與政府的銜接問題，但就政府自身而 言，如何界定并使公眾明了上級單位基本精神和下級單位具體要求的差異，誰有權(quán)解釋這種 差異，誰來監(jiān)督這個有解釋權(quán)的人，也是政府轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能的一個大課題。 常熟QC080000認(rèn)證常熟ISO9001認(rèn)證輔導(dǎo)
（一）適應(yīng)環(huán)境原則  來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
（二）全程管理原則  戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
（三）整體最優(yōu)原則  戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則  由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則  戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。