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 工程取得階段后有哪些問題?
  做好完善的工程承攬事前考量之后，進(jìn)入取得工程的階段，又可能會(huì)面臨哪些問題呢? 
  設(shè)備送審核定
  工程商取得工程承攬的第一步，是必須提報(bào)采購(gòu)設(shè)備的審查核定流程，因?yàn)樗械脑O(shè)備與系統(tǒng)架構(gòu)、線路施作的建置方式，皆息息相關(guān)。不過在進(jìn)行設(shè)備審查時(shí)，卻常會(huì)遇到一些問題。最常見就是審查表格式及欄位不一致的問題，使得完整說明差異，同時(shí)也因規(guī)格與功能的陳述的不同，使得審查或監(jiān)造人員無從比對(duì)查核而延誤時(shí)程。此外，設(shè)備審查過程常因原設(shè)計(jì)與得標(biāo)廠商的不同，導(dǎo)致所用設(shè)備不同;或彼此認(rèn)知、表達(dá)方式不同，造成雙方在審查比對(duì)中，出現(xiàn)各說各話或爭(zhēng)議不斷的狀況。
  因此，工程商除了耐心與業(yè)主或監(jiān)造人員溝通協(xié)調(diào)之外，也應(yīng)提供詳細(xì)的補(bǔ)充資料及佐證文件;同時(shí)負(fù)責(zé)送審人員必須具備系統(tǒng)及設(shè)備知識(shí)，才能增加取得標(biāo)案的機(jī)會(huì)。另外，工程商也要注意與業(yè)者在規(guī)格字意及措詞上，達(dá)到共識(shí)，避免因?yàn)樵O(shè)備送審時(shí)，由于沒有注意內(nèi)容，而導(dǎo)致測(cè)試及驗(yàn)收過程，爭(zhēng)議不斷。北京可視對(duì)講門鈴北京樓宇對(duì)講門鈴太原可視對(duì)講門鈴太原樓宇對(duì)講門鈴南京樓宇對(duì)講門鈴南京可視對(duì)講門鈴濟(jì)南樓宇對(duì)講門鈴濟(jì)南可視對(duì)講門鈴，珠海名科品牌廠家供應(yīng)，高質(zhì)量，高品質(zhì)，穩(wěn)定性能強(qiáng)

  施工計(jì)畫訂定供應(yīng)遼寧彩色可視門鈴安防工程商有效處理安控工程中存在的問題（二）
  工程取得執(zhí)行前，應(yīng)依據(jù)實(shí)際時(shí)程，擬定工程施工計(jì)畫及取得核定。完整的施工計(jì)畫必須包括系統(tǒng)概述、人力及設(shè)備的配置規(guī)劃、施工方法步驟及品管方式，同時(shí)在計(jì)畫中說明進(jìn)度管控及安全管理等作業(yè)方式，作為業(yè)主及工程商之間共同遵循的施工依據(jù)。不過，其中也潛藏許多問題。例如施工計(jì)畫中所陳述的施工方式、使用設(shè)備或步驟，都應(yīng)該是在理解整體工程后，考量擬定的，但如果工程管理者不了解設(shè)備材料、現(xiàn)場(chǎng)狀況及業(yè)者需求，擬定的施工工法及步驟想必容易錯(cuò)誤百出。不僅讓監(jiān)造或業(yè)主看出工程商管理及規(guī)劃的實(shí)力，對(duì)整體工程的執(zhí)行，也會(huì)連帶產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
  施工圖的制作
  承攬及管理工程上，常見施工設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)差異甚大的窘狀。原因在于許多工程案在設(shè)計(jì)時(shí)，沒有實(shí)體的標(biāo)的物，可供實(shí)際規(guī)畫比對(duì)，所以容易導(dǎo)致“理想”與“現(xiàn)實(shí)”兩不相符的狀況。為了避上述狀況，工程商一定要考據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及狀態(tài)，才能繪制出一張完整的施工圖。
  合約及工期
  許多安控工程公司內(nèi)部常見專案業(yè)務(wù)與工程管理執(zhí)行單位“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”的狀況。然而，兩者缺乏協(xié)調(diào)，各自為政的下場(chǎng)，就是工程管理人員不明白合約條款細(xì)節(jié)與業(yè)主偏好，容易偏離業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)主的承諾范圍;而業(yè)務(wù)單位則是不了解工程進(jìn)度與權(quán)利義務(wù)，一旦工程品質(zhì)或進(jìn)度出錯(cuò)，便成為引發(fā)工程糾紛的導(dǎo)火線，甚至可能無法驗(yàn)收。因此，工程商在工程承攬階段，須特別注意防范這些問題，才能讓安控工程有個(gè)“好的開始”。 供應(yīng)遼寧彩色可視門鈴安防工程商有效處理安控工程中存在的問題（二）北京可視對(duì)講門鈴北京樓宇對(duì)講門鈴太原可視對(duì)講門鈴太原樓宇對(duì)講門鈴南京樓宇對(duì)講門鈴南京可視對(duì)講門鈴濟(jì)南樓宇對(duì)講門鈴濟(jì)南可視對(duì)講門鈴，珠海名科品牌廠家供應(yīng)，高質(zhì)量，高品質(zhì)，穩(wěn)定性能強(qiáng)


  四、工程執(zhí)行階段如何處理突發(fā)狀況?
  來到工程執(zhí)行階段，工程商會(huì)開始面臨許多實(shí)務(wù)性及技術(shù)性的突發(fā)問題，大致如下：
  設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)未通過
  一般而言，在工程執(zhí)行前，設(shè)備在獲得業(yè)主或監(jiān)造人員的確認(rèn)后，可先行進(jìn)場(chǎng)，工程商也可先支領(lǐng)工程設(shè)備款項(xiàng)，周轉(zhuǎn)資金。然而，若發(fā)生問題且沒有處理好，就會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度及整體作業(yè)，所以絕對(duì)不可輕忽設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的過程。廠商應(yīng)依標(biāo)單明細(xì)或材料送審明細(xì)，逐項(xiàng)核對(duì)，并取得業(yè)主及監(jiān)造人員的核可后再進(jìn)場(chǎng)，以保障施作設(shè)備無誤。
  機(jī)具材料準(zhǔn)備不全
  施工時(shí)，常發(fā)生機(jī)具準(zhǔn)備及材料備料不全的情形。原因在于技術(shù)人員準(zhǔn)備機(jī)具與材料時(shí)，通常倚賴經(jīng)驗(yàn)法則，不過經(jīng)驗(yàn)往往存在很的大彈性，如果人員彼此缺乏溝通或雙重確認(rèn)，就容易發(fā)生準(zhǔn)備不周的情況。比如經(jīng)常聽到「我以為你會(huì)帶，所以我就沒再多準(zhǔn)備」，或「這個(gè)工具都是你在保管，我怎會(huì)知道你沒帶」的說法。工具沒帶、材料不齊，加上工地位處偏遠(yuǎn)地區(qū)，累積下來的工期及交通成本，相當(dāng)可觀，因此工程商應(yīng)擬定一套工作出發(fā)前點(diǎn)檢制度，并徹底執(zhí)行管控，避免增加不必要的成本。
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