廣東恒和國際體育博覽中心有限公司專業提供各種球類展，為客戶提供低成本的球類展、廣州體育展x36ce01n、球類展等。公司自2005-04-19注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的基本方針，公司業績蒸蒸日上。立足廣東省，以市場為導向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   廣東恒和國際體育博覽中心有限公司于2005-04-19在注冊成立以來，從事商務服務、其他商務服務、展覽會信息領域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區。建立起了一個以廣州市、天河區為中心，覆蓋全國的產品經銷和服務網絡。 延伸拓展 詳情介紹：體育用品業聯合會能夠在與體育總局“脫鉤”后的一年時間里順利完成過渡離不開三個要素，“，我認為在整個體育用品聯合會的改革過程中，體育總局給了我們很大的支持，此前，中國國際體育用品博覽會由總局主辦，那時候這個項目就已經是亞太地區的體育用品展會了，現在，體育總局把展會給到我們體育用品業聯合會，我認為實際上是總局給了我們一個工作的平臺，也給了我們一個生存的基礎，因為體博會的收益在經濟層面上為我們協會的生存和發展提供了保障。第二，我認為我們協會在‘脫鉤’前就有一批專業的干部隊伍，這批專業的干部既了解體育用品這個行業，也了解國家的政策，所以他們出來以后，尤其是在業務上面，實際上是如魚得水的。第三，我們協會是一個行業協會，這跟運動協會是不一樣的，首先我們是體育用品業，本身就有一個產業，其次我們有大量的運動用品行業的會員，這是我們協會的立足之本。”羅杰認為這三個方面為良好的過渡奠定了重要的基礎。 回顧這一年，體育用品業聯合會的角色已經轉變為行業和社會的服務者，“我們跟政府已經徹底脫鉤了，包括機構、職能、資產、人員、黨建、外事，我們把自己定位為行業和社會的服務者。”羅杰認為，“脫鉤”后的中國體育用品業聯合會在運作過程中能夠程度上為行業、企業的利益考慮，“以往我們跟體育總局各個司局部門打交道，當時相當于接任務，現在不同，屬于政府購買，今天我們一方面要把政府對行業的政策意見貫徹下去，另一方面還要站在行業和企業的角度來思考，比如說我們要考慮如何實現企業的利益，如何達成共贏，我們在考慮這個問題的時候會把政府、行業甚至大眾的利益擺在一個平臺上，在這個基礎上進行策劃，而這一轉變是我認為協會轉變的最根本的觀念。” 以這樣的思路為指導，在市場化運作整一年的時間里，體育用品業聯合會取得了十大重要成績： 1、體育用品業聯合會秘書處在原有部門的基礎上設立了綜合部、展覽部、貿易市場部、品牌運營部和科技標準部等五個部門，增配了相應崗位和人員，使聯合會的組織機構和機制更加完善 2、2017年，聯合會新增會員160余家，累積有效會員達到627多家 3、在和國際組織及相關機構交流的基礎上，引入更多的業務，與各個國家和地區的體育用品組織建立了合作機制 4、調研、撰寫并發布《2017年中國體育用品行業年度發展報告 5、新成立了人造草、全民健身器材、輪滑等3個專業委員會，累計已成立7個分專業委員會，發揮骨干企業在行業組織中的帶頭、引領作用，為行業創造一個自我完善的平臺，增強了企業間的凝聚力 6、完成新一屆全國體育用品標準化技術委員會換屆，健全和完善體育用品標準化體系，完成批7項團體標準的制定工作 7、中國體育用品業高峰論壇升級為體育產業峰會 8、2017年，體博會整體規模再創新高，展會面積達18萬平米，參展企業數量1473家，觀眾逾13萬人次，同期舉辦了7場專業論壇會議，以及多場精彩的展區配套活動，鞏固了亞太體育行業綜合展地位 9、繼續收集編輯行業信息，多途徑發布給會員和業內人士，優化運用聯合會“三微一端”的信息互動平臺，及時向海內外傳遞我國體育用品產業的發展信息，同時為會員提供更多的行業信息和政策服務 10、在中華全國體育基金會設立了“中體聯公益基金”，為愛心企業參與公益事業搭建平臺，為符合中體聯基金宗旨的公益項目開啟了愛心窗口。“網羽嘉年華”、“愛心展拍會”等聯合會傳統的公益活動借助中體聯基金的平臺優勢，更加如虎添翼。

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