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延伸拓展
產品詳情:在日常的工作中,我們不能僅僅滿足于生產的正常運行,不要說“以前就是這么做的”,生產的日常主要就是**現場,從細微之處發(fā)現人、機、料、法、環(huán)、信存在的問題。從習以為常的流程、制度、盲點中發(fā)現問題,發(fā)現隱患,并進行持之以恒的改善,就是生產的價值。生產現場改善方案怎么寫?依據生產的六大目標,以品質、成本、交貨期、士氣、安全、技能加上現有公司生產部存在的問題,人員培訓、5S執(zhí)行,推行,執(zhí)行差,生產物料跟蹤不及時,車間員工無組織無紀律等現象。生產計劃跟蹤力度不夠等現象,特別提出改善建議,為公司的生產和出貨提高效率。系統(tǒng)培訓:1)干部培訓。生產部的多數干部進入公司后,由于生產任務緊張,沒有經過系統(tǒng)培訓,導致了目前的種種觀念轉變不及時,造成對生產品質、等,各方面的影響。每周利用下班后時間,對生產系統(tǒng)的所有人員進行“5S”的推行,實驗方法和效果確定,進行系統(tǒng)的培訓,并且組織好維護和改善的措施,并及時進行確認和指導。其次,制定詳細的計劃、對設備和安全和目視,進行針對性的改善,利用教育的方法徹底強化干部的執(zhí)行力。2)員工培訓。生產系統(tǒng)的員工基本沒有接受操作技能和品質觀念的培訓,導致不良品的流出。裝配車間依據實際情況每月進行兩次以上的品質培訓、以實物、實際、和實地的方式進行培訓,根據產品的特征和實用性進行分析解決,把組裝時容易產生的問題點詳細分析,力爭在裝配時把產品品質控制到良性化,在包裝時,要求所有人仔細把產品進行目測一下,確認無誤后,進行產品包裝。五金車間根據產品的特性和各種材質的特性進行實踐性的教育,和把安全操作規(guī)范相結合的方法讓大家有直觀的印象,保證每個月份兩次的標準,力爭利用教育的方式把生產車間的面貌進行改善,并且強化員工的服從性。在生產的同時堅持節(jié)約成本的理念,持續(xù)降低生產成本。
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