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[供應]合作微商天下項目,童裝微商代理怎么做
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- 更新日期:2016-12-06 14:49:59
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合作微商天下項目,童裝微商代理怎么做
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除了頂尖的工程師之外還有公司的文化,在座的創業者如果你的公司不到100人,你現在招的每個人,可能都會是定義你公司的文化,而且改變公司未來的人。因為你的第101位員工,他們是看著前100人理解你公司的文化的。
總結一下在人才方面有幾個建議:
第一個就是CEO應該花非常多的時間在招攬人才上。如果你沒有花這么多的時間就招不到那么好的
第二,公司人少的時候要構建你的文化,所以對頂尖的員工不要吝嗇你的股份。對于不符合文化的員工不可以要。公司大一點的時候,CEO也要非常清楚,頂尖的人不能離開你的工作。
我在Googel的時候,Facebook在瘋狂的挖Googel的人,但是核心的人挖走的不多。為什么能達到這個目的呢?因為Googel內部有非常簡單的對經理的要求,當被Facebook挖的時候,Facebook出多少錢,我們就給多少錢,絕不能因為錢的理由喪失一個頂尖員工。
當然這會為公司帶來很大的挑戰,就是內部的不公平,因為當時Facebook還沒上市,開出比Googel多5倍、7倍的條件,這些人Googel就把他們留下了,這是很少上市公司能做的事情,也就是為什么Googel這么偉大。
最后對聰明的人,你希望怎么被管理,就應該怎么管理他們。讓每個人足夠被信賴,每個人都應該是某一個領域的CEO。如果有這樣的心態的話,員工就會有榮譽感,你的公司就可以運營的更好。
今天談三點,第一個是公司的文化和使命,第二是對頂尖人才的招攬,第三個是創業者到底還有什么別的特色。
我們到yuri家吃了晚飯,看到了他的豪宅還有他美麗的老婆,還有他很多的保鏢。我問他一個簡單的問題,我說你投了這么多百億美元的公司,包括Facebook,包括中國的阿里、京東。這些CEO里面到底有什么特點?
他的回答是這些創業者都是不正常的,沒有一個是四平八穩的,如果你看到一個頂尖的職業經理人口才,什么都好,就不會成為百億美元公司的創業者。這些人什么都不怕,有獨特的想法和建議。
標準的職業經理人絕對不是我們百億公司的老總,這是他的總結。
到底是什么意思呢?他談到了幾個例子,比如說Facebook,他投資的一個公司,這個mark他不怕任何挑戰和困難,我們都知道他每年會定一個給自己重大的目標。
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