當今世界，企業互聯網化持續發酵，云計算、大數據、移動互聯等新技術快速發展與應用。企業借助這些新技術不斷加速轉型升級，無論是“秒創新”的技術、顛覆性的商業變革或日益緊密的產業互聯網，都昭示著企業管理已步入一個嶄新的時代。傳統的管理模式日益顯得封閉、僵化，尤其是作為企業管理的重心、以財務會計為主的財務管理模式，正面臨巨大改革。

  如何運用飛速發展的信息技術，融合新的管理思維及管理模式，不斷拓展財務管理的深度與廣度，讓封閉的財務會計向流動的管理會計轉型，正是大家需要思考的問題。用友網絡財務共享服務致力于構建起一種以責任為核心的組織體系，真正厘清責任、績效、利益，打破因績效模糊而產生的協同壁壘，推動企業管理的持續“無邊界”化，構建會計領域的“互網聯模式”。

    “互聯網+財務”使企業財務管理煥發新的青春

      科技高速發展，使得企業的財務管理越來越自動化、IT化，在未來的工作中，財務人員可能只有5%的時間用于原來的事務處理上，95%的記賬工作將由系統自動完成。而財務人員更多的時間將用于對企業內部的業務進行分析，提高企業運作的效率。

      用友網絡科技股份有限公司執行總裁章培林談到當前的企業財務共享服務時舉了個很生動的例子，他表示：“互聯網技術的應用可以讓我們構建起財務的共享服務中心，比如員工報銷就可以直接用智能手機掃描單據傳輸到后端，或者直接記好帳，交由后端共享服務中心再處理，徹底擺脫了原來傳統的手工填單模式。原來很多后端處理全都放在前端去做了，就是所謂大前端的問題。再一個，如果我們整個經濟生活中各類發票變成電子發票的時候，我掃描這個發票，知道這個號碼，直接可能有一個第三方的機構認證這個數據，什么數據都不用填，直接把數據抓出來，丟到后端就可以進行處理。整個時間效率和過程大幅度的提高，這是共享服務的問題。運用移動技術以后，每個企業的員工都會成為前端，原來大量的財務人員手工處理的工作都可以由后端操作，形成一套規范化的流程。這樣一個全員應用，全面提高了員工的工作效率。”

    改變傳統的財務管理模式，導入更多的自動化流程，在解放人力的同時提高企業風控能力，使財務價值轉化為企業效益，煥發青春。

  財務共享平臺形成企業標準化流程

    協鑫控股作為中國新能源領域的領軍企業，在財務共享方面也經歷過陣痛。從國外財務系統進入國內本土化適應不夠，到全面接入用友ERP，需要的是不斷的磨合適應，提高企業財務執行力。

      保利協鑫財務總監劉東紅表示，“在企業內建立財務共享平臺才開始阻力很大，經過一年多摸索以后，才基本理清脈絡。由于我們最早的業務是電力，所以我們先整合共享了電力板塊所財務信息。后期上馬光伏產業，也是在摸索中進行，到目前為止磨合的很好。利用互聯網的發展，利用這樣一個財務共享平臺，我們做得比較好就是標準化。協鑫企業目前接入170多家，等待接入還有100家。在這個基礎上，我們提了一個口號，同一個協鑫，同一種語言，同一種標準。持續的標準化運營，理清了企業發展的脈絡，在信息共享處理的同時，專注財務信息的分析，形成了集團運營數據報告，同時在后期形成良性循環。”

  由于現下的信息技術和工具高速發展，企業管理會計良性循環和IT工具關系非常緊密，也給企業管理會計提出了更高的要求。企業風險的管理和聯系人：王總
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