金迪工程咨詢專注于山西規(guī)劃咨詢的研發(fā)、設計、生產(chǎn),提供各類山西金迪項目、山西創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新策劃、山西項目評估咨詢,品類齊全、技術超前、性價比高,目前公司已在國內(nèi)核心城市設立常駐銷售與服務網(wǎng)點。詳情請咨詢。
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延伸拓展
詳情介紹:項目實施計劃評估是指分析項目從提出、批準一直到竣工投產(chǎn)全過程的時間安排以及分段實施計劃。山西項目評估規(guī)劃研究的承辦單位、負責人、工作起止時間、項目實施計劃安排的主要依據(jù)。具體說明項目前期準備工作、安裝調(diào)試工作以及正式投產(chǎn)的時間安排,并對其進行科學分析,以考察其是否切合實際。每個項目的實施都必須與時間表相聯(lián)系,因此要把實施階段的各個階段編成一張切合實際的日程表。山西項目評估規(guī)劃是指為特定項目而編制的,專門用于規(guī)劃該項目在實施過程中的主要工作內(nèi)容及相應時間進度的一種計劃。首先,要按每一階段所需的資源和活動時間確定各個實施階段;然后,實施計劃應建立一張使各階段的活動結合成固定模式并相互連接;好的時間表。這個綜合時間安排表應包括整個投資時間,即建設時期。不同項目的各實施步驟要求不同的時間安排,這取決于項目的特點和要求。一般來說,在投資決策做出后到建成投產(chǎn)之間的主要工作內(nèi)容是:任命項目實施小組;組成公司;財務計劃工作;建立組織機構;技術引進和轉(zhuǎn)讓;基礎工程;對承包者、咨詢者和供應者的初步審定;準備標書、招標和開標;評標;談判和簽訂合同,詳細的工程設計;取得土地;建筑工程和設備安裝,購買材料和備件;生產(chǎn)前推銷;培訓和交工驗收試車投產(chǎn);試生產(chǎn)。實施時期過長的項目,由于可能使可行性研究中提出的成本數(shù)據(jù)過時,在評估時要重新進行審查。評估時應著重分析各個階段在銜接上是否順暢、合理,以避免項目拖延工期。
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