洗石機市場充滿了劇烈的競爭，機械企業(yè)要在競爭中脫穎而出并長盛不衰，必須不斷形成、保持和增強自身的核心競爭力。機械廠家的核心競爭力從何而來？只能來自于自主創(chuàng)新。
　　我國改革開放之初，在“以市場換技術(shù)”的口號下，洗石機機械廠家一度引進技術(shù)成風(fēng)。不能否認在當(dāng)時歷史條件下引進技術(shù)的初哀及其所具有的積極意義，但大量事實也告訴我們，如果缺乏對“引進一消化吸收一再創(chuàng)新”的認識和自覺，引進技術(shù)并不能為企業(yè)帶來所期望的核心競爭力，相反，還會誘使企業(yè)患上國外技術(shù)依賴癥，陷入重復(fù)引進的怪圈。現(xiàn)在我國機械工業(yè)的主要技術(shù)50％以上來自國外，其中基礎(chǔ)機械達到60%，汽車工業(yè)甚至高達70％，這不能不引起人們對長遠發(fā)展的憂思。
　　或有人認為，企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力是因為缺乏人才。其實，人力資源的保有和人力資源的開發(fā)不是同一個問題。就大多數(shù)國企而言，原有人才的數(shù)量和素質(zhì)并不在外省同類企業(yè)之下，更是遠較大多數(shù)民營企業(yè)為優(yōu)。大量科技人才在不同性質(zhì)的企業(yè)和不同內(nèi)外環(huán)境下的出色表現(xiàn)說明，人才的數(shù)量和素質(zhì)雖是制約企業(yè)競爭力提升的重要因素，但并非是導(dǎo)致其競爭力缺乏的根本癥結(jié)。

　　企業(yè)創(chuàng)新能力的缺失。既不應(yīng)歸咎于資金或人才的短缺。也不應(yīng)歸咎于某一個部門或企業(yè)家的短視或低能，而要揭開技術(shù)層面的表象，從體制機制方面尋找原因。   在現(xiàn)有的體制環(huán)境下。大多數(shù)企業(yè)幾乎無法真切感受或認知技術(shù)創(chuàng)新的壓力，從而也不可能產(chǎn)生強烈的技術(shù)創(chuàng)新沖動。有專家稱，現(xiàn)在中國76％的大中型企業(yè)不搞技術(shù)創(chuàng)新，95X的企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，全國每年申請專利的企業(yè)僅為1％，問題之突出由此可見一斑。這也說明，我國改革開放雖已經(jīng)歷30余年，但長期忽視以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新的狀況迄未根本改變。雖然企業(yè)已經(jīng)被推向市場，但技術(shù)創(chuàng)新的主體地位至今仍未完全確立——這才是問題的要害。

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