1.erp是云工廠自營近期自主研制的erp軟件，集如何選擇好的erp系統(tǒng)企業(yè)、貨真價實的生產型企業(yè)erp、什么牌子的erp財務軟件、erp系統(tǒng)企業(yè)模型構造圖于一身，同時以優(yōu)異的性價比得到了很多國內外客戶的認同，目前擁有眾多國內外客戶，銷售網絡遍及于世界各地。x6b62f1n 2.云工工業(yè)科技（深圳）有限公司秉承為廣大新老客戶提供高性價比的品牌，長期致力于研發(fā)、生產erp軟件、erp軟件及erp軟件產品。應用領域涵蓋：erp系統(tǒng)要多少錢、供應品牌好的erp軟件、供應質量好，價格低的進銷存erp軟件、供應年度暢銷的深圳erp系統(tǒng)、企業(yè)erp系統(tǒng)哪家服務好、使用方便的五金erp系統(tǒng)等諸多行業(yè)。 延伸拓展 產品詳情：企業(yè)ERP系統(tǒng)在建設完成上線后，能夠給企業(yè)帶來很大的便利，很多企業(yè)因此就會忽略對ERP系統(tǒng)的運營和維護保障問題。那企業(yè)ERP系統(tǒng)上線后主要維護工作有哪些？1.思想上對ERP認識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領導人首先應該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。因此，企業(yè)領導人從一開始就應把企業(yè)的經營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產過程和組織結構與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量ERP的投入產出比與績效。2.堅持全員培訓。對于信息基礎相對薄弱的中小企業(yè)來說，除了企業(yè)的領導人做好外，更要舍得培訓投入，始終如一地進行全員培訓，借助培訓手段統(tǒng)一認識，使得中層者和基層人員也能充分認識和理解ERP的實質，局部利益服從整體利益，上下協(xié)調一致、眾志成城地開展ERP的建設，為ERP成功實施提供基本保障。3.企業(yè)業(yè)務流程相對固定。企業(yè)ERP系統(tǒng)中包含著先進的理念與方法，其核心是業(yè)務流程的整合。而其核心思想是以結構來規(guī)范流程，前提條件是業(yè)務流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務流程經常發(fā)生很大變動的話，ERP就無法使用了。然而，目前中國經濟正處于轉型和發(fā)展時期，中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)中小企業(yè)的組織、業(yè)務和幾乎無時不處于變動狀態(tài)，ERP非常嚴格的流程就難以與其適應。因此，處于此種狀態(tài)下的國內中小型企業(yè)可以考慮將ERP暫擱一段時間，待企業(yè)核心業(yè)務固定、流程相對企業(yè)經濟穩(wěn)定以后，再實施不遲。4.建立良好的實施團隊，選擇合適的軟件供應商和咨詢商。當企業(yè)確定了要實施ERP后，就應該建立一支長期穩(wěn)固的、具有豐富ERP理論知識和開發(fā)能力及實施經驗的專業(yè)團隊來完成ERP項目的實施。該團隊應在一位項目經理的帶領下由企業(yè)、咨詢公司和ERP廠商三方人員組成。該項目經理不僅要對ERP理論和信息技術有系統(tǒng)認識，而且還要熟練掌握企業(yè)的各種業(yè)務流程，能夠利用自己的威望在實施過程中橫向溝通各業(yè)務科室、合理整合與優(yōu)化流程，指導完成，同時還要做好ERP軟件的選型、咨詢商和軟件代理商等合作伙伴的選擇及專業(yè)技術人員具體實施等與實施相關的一系列工作。另外，咨詢服務商相對企業(yè)而言，對企業(yè)ERP系統(tǒng)有較深入的研究且具有成功實施的經驗，能夠幫助客戶贏得時間和降低風險。因此，對于財力和人力相對薄弱的中小企業(yè)來說，選擇一個合適的合作伙伴，借助外力共同完成ERP項目的建設來達到提高項目成功率的目的無可厚非。當然，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，在考核了ERP軟件商和咨詢服務商的公司資信、進行充分的樣板客戶調查或借鑒同類企業(yè)的應用先例后，再確定值得信賴、能夠長遠合作、有較強綜合實力和發(fā)展前景的公司作為自己的合作伙伴。 3.眾所周知，精湛的云工廠自營理念鑄就了先進的云工廠自營文化，日臻完善的標準化、流程化已成為云工廠自營不變的主旋律，erp品質保證和細節(jié)精細化，已實現(xiàn)云工廠自營生產流程全覆蓋。更多服務詳情咨詢，請撥打熱線：-，或訪問我們的官網：