時(shí)下，新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，孕育著巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場(chǎng)空間，企業(yè)該如何抓住機(jī)遇發(fā)展自己？談到這個(gè)問題，不少企業(yè)家會(huì)強(qiáng)調(diào)：思路決定出路，創(chuàng)新發(fā)展思路；確實(shí)，發(fā)展思路決定發(fā)展路徑，反映發(fā)展方向，影響發(fā)展成效，然而，思路從何而來，又如何創(chuàng)新呢？

   歷經(jīng)18年，社保卡持卡人數(shù)已經(jīng)邁過11億門檻，距離最終實(shí)現(xiàn)人手一張的目標(biāo)更近了，只是愿景雖好，卻敵不過實(shí)情，這些發(fā)下去的卡真的都用起來了嗎?如何更好的發(fā)揮社保卡的載體作用？我們離人人享有社保權(quán)益的距離到底有多遠(yuǎn)？對(duì)德生科技這樣跟隨社保行業(yè)發(fā)展的企業(yè)提出了更高的要求。

    德生科技遵循社保卡市場(chǎng)的發(fā)展需要，在確保完成發(fā)卡、補(bǔ)換卡和數(shù)據(jù)采集工作的基礎(chǔ)上，將重心逐步轉(zhuǎn)向社保卡應(yīng)用運(yùn)營(yíng)與服務(wù)，重點(diǎn)研究農(nóng)村基層社保卡應(yīng)用建設(shè)模式，提供終端和系統(tǒng)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，整合應(yīng)用功能需求，改善用卡環(huán)境建設(shè)，為百姓用卡創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，推動(dòng)基層社保卡應(yīng)用建設(shè)健康發(fā)展。

   一個(gè)企業(yè)不僅要能敏銳的捕抓市場(chǎng)變化，不畏懼做第一個(gè)吃螃蟹的人，更要及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的更新和服務(wù)的升級(jí)，窮則變，變則通，沒有什么東西是永遠(yuǎn)靜止不前的，世易時(shí)移，經(jīng)營(yíng)的思路也要跟著改變，這樣才能趕上行業(yè)發(fā)展的腳步。

   德生科技也是緊跟社保行業(yè)的發(fā)展脈搏，突破思維定勢(shì)屢出新招，實(shí)現(xiàn)新突破，注重效果，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。以金融社保業(yè)務(wù)為核心，以銀聯(lián)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)為依托，推出“社保金融服務(wù)平臺(tái)”；全面梳理社保業(yè)務(wù)需求，整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，打造“人社一體化平臺(tái)”；以社保便民終端德生寶為載體，重推基層社保卡應(yīng)用建設(shè)，積極探索社保卡應(yīng)用網(wǎng)點(diǎn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式；“社保卡+實(shí)名農(nóng)戶”成績(jī)穩(wěn)步提升，強(qiáng)化產(chǎn)品自主研發(fā)，成功申請(qǐng)多項(xiàng)專利；減冗員、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，效果顯著。

   一個(gè)企業(yè)不僅要找對(duì)目標(biāo)，創(chuàng)新思路，更要見效益，正確的創(chuàng)新是要敢于為公司效益突破，嘗試增加產(chǎn)出和經(jīng)營(yíng)資本，限制無謂的流失與浪費(fèi)，這不僅關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，與員工個(gè)人也息息相關(guān)，只有發(fā)展的企業(yè)，規(guī)劃思路正確，并確實(shí)叫企業(yè)有效益，才能使員工有效益，有盼頭。