隨著體驗式教育的普及，以兒童職業體驗館為代表的兒童產業獲得蓬勃發展。服裝巨頭集團——森馬集團也將重點轉向兒童市場，利用自身的優勢在兒童產業這片“藍海”中大展拳腳。去年，與融道中國聯袂打造首個兒童體驗式創意廣場——夢多多，形成以兒童職業體驗為主導，延伸兒童服飾、兒童餐飲、兒童動漫等兒童產業鏈。內銷女裝立裁公仔，內銷女裝裁剪模特[廠家量身定做]這是森馬集團對產業適度多元化發展進行一次新的嘗試，以此深入掘金未來極具發展潛力的兒童產業和文化產業兩大市場。

　　夢多多，順應了時代的發展，是中國第一個專為兒童打造的時尚都市中心。位于溫州市六虹橋路1189號，原森馬集團位于新橋的老工業園區，占地32畝，總建筑面積4萬平方米。以“藝術”為表現形式，以“體驗”為特色，囊括了職業體驗、時尚百貨、教育培訓、娛樂休閑等與孩子成長相關的各個板塊，專門為兒童打造的娛、教、商綜合體。分為兒童文化創意、兒童社會體驗、兒童成長體驗、兒童時尚體驗、兒童休閑體驗和兒童歡樂體驗六大體驗中心，旨在為溫州的百萬兒童打造一個實現夢想的基地。下一步還計劃依托“夢多多”，結合周邊老廠房打造兒童文化創意一條街，利用產業資源開發更多兒童項目。并計劃以夢多多為藍本，在其他二三線城市開設連鎖兒童文化創意綜合體。

　　有關人士表示，溫州夢多多目前正在籌建當中，預計最快今年年內會完成建設。

　　夢多多背景

　　夢多多是由森馬集團旗下溫州夢多多文化創意投資管理有限公司聯合融道中國打造的。森馬集團以成人休閑服飾和兒童服飾主導的品牌服飾企業，目前擁有森馬和巴拉巴拉兩大服飾品牌。公司連續12年被評為中國服飾行業銷售、利潤雙百強，中國民營企業500強，位居中國服飾行業競爭力10強，是中國服飾行業優勢企業之一。集團于2011年3月成功上市，成為市值和盈利水平領先的服飾類上市公司，而巴拉巴拉品牌發展成為國內領先、優勢明顯的兒童服飾領導品牌，打造品類豐富的一站式兒童服飾購物平臺和兒童用品王國，也為夢多多小鎮的誕生提供了有利的基礎 夢多多小鎮依托森馬新橋工業園區，借助溫州市”退二進三“政策，是森馬集團產業適度多元化的一個重要載體，內銷女裝立裁公仔，內銷女裝裁剪模特[廠家量身定做]也是森馬匯報家鄉、承擔社會責任的重要體現。

　　由溫州夢多多文化創意投資管理有限公司投資打造的兒童動畫片《快樂夢多多》，邀請了世界頂尖的好萊塢動畫團隊、國際頂尖動漫人物設計師，共同制作完成。現已登陸央視少兒頻道，在《動畫夢工廠》欄目中播出，而故事發生的地方就是一個神奇有趣的小鎮——夢多多小鎮。這部動畫片的播出，不僅受到孩子們的喜愛，還得到中央電視臺的高度評價。

　　融道中國作為國內資深的兒童產業研究者，是國內首家兒童職業體驗館投資運營商，全國運營兒童職業體驗館數量超過30家，占中國市場份額的31%。迄今為止，融道中國運營管理著：成長灣.兒童獨立世界、我的奧林匹克.鳥巢兒童體驗中心、I DO夢想城.兒童職業體驗館三大品牌。公司倡導“基于價值投資的價值創造”這一核心理念，以“行業研究、企業發展、產品整合”的思路專注于投資包括兒童產業在內的中國最具潛力的高成長企業，全力協助目標企業成為行業的領跑者。這次與森馬集團合作，可謂是強強聯手，必將掀起兒童產業發展新浪潮。

　現在國內很多服裝品牌受到存貨周轉率下降，結果讓品牌受到損害。比如，李寧運動品牌就受到庫存周轉率下降而影響品牌的聲譽。比如，很多服裝品牌也是如此被存貨周轉率下降損害的。

　　服裝高庫存是如何產生的?

　　筆者認為，第一，設計上不能體現出服裝企業的文化，如果你撕掉企業的商標，根本就無法認識這是某服裝企業的服裝。為什么?沒有個性，才是導致服裝成為爛貨的原因，爛貨自然產生高庫存了。

　　第二，服裝企業不會銷售，以為開連鎖服裝賣店，聯合設計師進行定制就能成功。這里有一個問題，一是定制顧客比較少，導致收入不夠支付店租、員工工資。二是服裝定制專賣店由于定制業務不多，只好通過進衣服來銷售，內銷女裝立裁公仔，內銷女裝裁剪模特[廠家量身定做]但是，所進衣服未必銷售就比較好，如此，演變成服裝店主要是進服裝賣服裝，由于沒有特色，結果導致庫存太多。

　　第三，服裝品牌不會打，或者打品牌失敗，或者國際化遇阻。原以為通過打品牌就能大量銷售，于是大量制造產品，結果帶不動銷售，導致庫存太多。

　　綜上所述，筆者認為，沒有個性、不會銷售、不會打造國內國際品牌，導致服裝庫存太高。這也是導致服裝品牌受害的關鍵。