The Oracle表示，真人模特不是噱頭，是為消費者提供的一種變相試穿服務，它喚起了更多消費者對服裝類產品的購買欲望，并減少退換貨帶來的成本，這是一項具有創意的舉措。

　　這項服務的推出基于一定的消費調查。制衣公仔，打板公仔，板房公仔之所以選擇在圣誕節期間推出，就是因為這是一個傳統的為他人挑選禮物的時節，很多人都希望為家人朋友挑選服裝類產品，但是由于尺寸問題節后回來退換貨的消費者也非常多。商場希望通過提供各種體形的真人模特，讓消費者購買到合適的產品。同時，模特可以陪伴消費者購物，還可以給出一些購買建議，切實提高零售商的服務質量。

　　The Oracle購物中心的這一舉措還獲得了一些行動不便的人士的支持。常年需要輪椅的Jane表示：“我行動不便不代表我放棄了追求美的權利，讓身材和我差不多的他人來幫我試穿衣服，這個想法太好了?！?

　　此外，時間不充足也是人們需要他人試穿的原因。公務繁忙的上班族、經常出差的商務族都需要利用最短的時間選擇最合適的服裝。當然并不是所有人都相信真人的試穿效果，如何既節約時間又讓消費者看到自己試穿的效果，很多零售商都在為此作出各種嘗試。

　　總部位于日本大阪的Urban Research開發了在高1.75米、寬1.2米的液晶屏幕上按照真人尺寸模擬試穿的設備。消費者只需從設備里選擇店鋪提供的衣服，就可讓畫面中的自己進行試穿。此外，在4月完成改建的崇光百貨千葉店，也允許顧客在網上預約想試穿的服飾和到店時間。這項服務深受無暇前往實體店購物的女性上班族的青睞。.
　國產休閑服裝品牌的寒冬仍在繼續。

　　近日，東莞休閑服裝品牌柏仙多格因經營不善宣布破產，無獨有偶，昔日休閑服裝巨頭班尼路也深陷關店風波，班尼路及其子品牌中國內地關店數達到388家，關店數量占年初門店總數的十分之一。

　　這恰恰折射出了中國本土服裝品牌的生存困境，制衣公仔，打板公仔，板房公仔二三線小服裝品牌在存亡線上苦苦掙扎，佐丹奴、森馬服飾等服裝上市公司的休閑服裝銷量也連年下降，庫存高企、關店頻繁已成為行業普遍現狀。

　　僧多粥少，本土品牌的困境或許來源于外來快時尚品牌的異軍突起。近幾年以優衣庫、ZARA等品牌為代表的快時尚品牌，在中國市場跑馬圈地，勢如破竹，優衣庫甚至創下了一天11家店同開的夸張速度。

　　“主要還是品牌設計落后，經營理念跟不上，加上定位模糊，逐漸喪失了曾經的市場?！睎|莞市紡織服裝協會潘秘書長認為，產品和經營等方面的落后，使得本土品牌被優衣庫們遠遠甩開。內憂外患下，本土休閑服裝品牌生存告急，這場品牌存亡戰或許已經拉開帷幕。

　　業績連年大幅下降

　　有著18年歷史的休閑服裝品牌柏仙多格倒閉了。

　　這家成立于1998年，頂峰期有3000名員工的公司于5月4日貼出公告：因公司經營困難，2013年12月份開始，生產車間某些工序處于半停工狀態。時至2014年4月1日，生產車間所有工序均已停工待業至今。公司決定，自2014年5月4日起，生產車間所有業務正式結業。也就是說，柏仙多格日后將不復存在。

　　這僅僅是中國本土服裝品牌生存現狀的一個縮影。有媒體報道，2013年柏仙多格所在地中山市沙溪鎮規模以上紡織服裝、服飾業工業主營業務收入同比增長0.6%，但利潤總額同比下滑41.2%。

　　而那些曾在塔尖上的本土休閑服裝巨頭也在經歷著行業發展變化的陣痛。6月16日，班尼路母公司德永佳集團有限公司發布財報稱，截至2014年3月底，班尼路以及其它子品牌中國內地關店數達到388家，關店數量占年初店總數的十分之一。

　　另一家于香港上市的服裝企業佐丹奴也難逃關店厄運。

　　根據佐丹奴2014年第一季度財報顯示，截至2014年3月31日，制衣公仔，打板公仔，板房公仔公司銷售額減少7%，毛利潤同期下降13%，且目前佐丹奴有75家門店關閉，其中內地便占據了54家。

　　與此同時，作為國內服裝龍頭企業的美邦服飾和森馬服飾的情況也同樣不容樂觀。2013年，美邦服飾實現營業收入78.90億元，營業利潤5.18億元，較上一年度均有一定程度下降。

　　“主要還是受到大環境的影響，整個行業都不景氣，加上電商的沖擊。但是在這種情況之下，我們現在自己的電商網站也在當做一個重點來做?！泵腊罘椬C券代表告訴時代周報記者，他還表示，雖然目前美邦服飾旗下的ME&CITY發展放緩，但其仍會堅持該品牌的定位，來開拓新的市場。

　　另外，多位業內人士也向時代周報記者表示，美邦服飾一直是國內休閑服領域的領跑者，電商運營、概念店模式均領先行業，近年經營風格也從激進漸趨穩健，“盡管去年業績大幅下滑以及預期今年上半年業績繼續平淡，但基于低基數效應以及股權激勵催化，全年業績有望出現恢復性增長，利潤彈性較大。未來看點主要在于新概念店模式的推廣、以及線上線下渠道的融合情況?！?

　　而森馬服飾的業績則在其旗下童裝品牌巴拉巴拉的拉動下勉強合格。2013年，森馬服飾實現營業收入72.94億元，其中主營業務收入72.19億元，雖然較上年同期上升3.20%，但主要是兒童服飾增長較快，其休閑服飾則實現主營收入46.83億元，同比下降4.04%。

　　“目前年輕人追求時尚，穿衣指數要求高。森馬以后的定位依然是年輕化的大眾化路線，但會在款式和服裝品牌上有所創新，不斷適應目前的市場化發展。”對于今后的發展，森馬服飾董秘辦人士如是說，他表示未來森馬服飾將會力推電商實現多元化發展。

　　國外快時尚品牌沖擊波

　　在本土休閑品牌哀鴻一片時，優衣庫、ZARA這些外來快時尚服裝品牌卻迎來了其中國市場的狂歡式發展。

　　與本土品牌關店潮相左的是，“優衣庫們”加快了在國內的跑馬圈地。截至目前，優衣庫在中國有超過260家門店，遍布50多個城市，占品牌所有海外門店數量的一半以上。過去一年，優衣庫逆市增長達到歷年經營的巔峰狀態。僅2013年8月31日當天，全國有11家優衣庫新店同時開張；2013年淘寶雙十一購物節中，優衣庫銷量超過1.21億元，成為天貓排名第六的單一品牌。

　　而于2007年4月在上海淮海路開設第一家專賣店的H&M，在華發展的7年內已經擁有了200家門店。有數據顯示，截至2013年6月，優衣庫、ZARA、H&M和C&A這四大國際快時尚品牌在中國的門店總數已達523家，其中近四成是2012年以后開設的新店，這意味著，這些品牌平均3天就開設一家新店。

　　2012年中國服裝業各大服裝品牌先后爆發出庫存問題。制衣公仔，打板公仔，板房公仔根據當年的財報數據顯示，李寧、安踏等運動休閑品牌存貨金額均同比增長，特步存貨金額達到8.87億元，同比增幅92%；美邦、森馬等青春休閑品牌的庫存也高達一二十億元，而優衣庫卻早在半年前就完成了對庫存的處理。

　The Oracle表示，真人模特不是噱頭，是為消費者提供的一種變相試穿服務，它喚起了更多消費者對服裝類產品的購買欲望，并減少退換貨帶來的成本，這是一項具有創意的舉措。

　　這項服務的推出基于一定的消費調查。制衣公仔，打板公仔，板房公仔之所以選擇在圣誕節期間推出，就是因為這是一個傳統的為他人挑選禮物的時節，很多人都希望為家人朋友挑選服裝類產品，但是由于尺寸問題節后回來退換貨的消費者也非常多。商場希望通過提供各種體形的真人模特，讓消費者購買到合適的產品。同時，模特可以陪伴消費者購物，還可以給出一些購買建議，切實提高零售商的服務質量。

　　The Oracle購物中心的這一舉措還獲得了一些行動不便的人士的支持。常年需要輪椅的Jane表示：“我行動不便不代表我放棄了追求美的權利，讓身材和我差不多的他人來幫我試穿衣服，這個想法太好了?！?

　　此外，時間不充足也是人們需要他人試穿的原因。公務繁忙的上班族、經常出差的商務族都需要利用最短的時間選擇最合適的服裝。當然并不是所有人都相信真人的試穿效果，如何既節約時間又讓消費者看到自己試穿的效果，很多零售商都在為此作出各種嘗試。