匆匆一年過去，年底大家總是要來驗收一下成績的。時尚圈雖說今年是百家爭鳴，卯足了勁各顯神通，不過今年的時尚產業卻依舊不景氣，甚至有些品牌走到了最危險的時期。根據全球最大的輕博客網站Tumblr的年終數據顯示，2014年被重復發布最多的品牌竟然是Nike，它打敗Chanel成為了014年大家最想擁有的品牌。所以說，無論你在時尚領域的地位有多高，還是得看看消費者稀罕不稀罕。讓我們一起來看看，2014年大家最想擁有的品牌前10名都滑落誰家，小心大跌眼鏡。

　　Adidas球鞋

　　Adidas球鞋

　　NO. 10：Adidas

　　Adidas的三條杠運動鞋一直是經典的象征，貝殼頭和扁平的鞋身無論搭配任何衣服都合適，在運動風盛行的當下，Adidas向世人證明自己的永恒。

2014年，美國紡織行業繼續增投擴產，然而工廠用棉量能否達到市場預期的目標令人擔憂。根據美聯儲的報告，11月美國工業產值數據好于預期，同比上漲5.2%，其中手工制造業上漲4.8%。當月，紡織品產量指數為80.8（以2007年的產量為基數100），同比增長2.9%，連續11個月出現上漲。，產量攀升至33個月以來最高點。     
　　從過去二十年的數據來看，美國工廠用棉量與紡織品產量的變化基本一致。本年度，USDA對美國工廠用棉量的預測是82.7萬噸，同比增長7.0%。實際上，紡織品產量持續增長，但增幅逐漸縮小，因此我們對美國棉花消費量能否達到USDA預期表示懷疑。

　新技術和新材料正在代替生活和藝術品，成為服裝設計師們的靈感來源。而要讓這種新靈感的作用得到更好的發揮，設計師們的工作模式也要改變。

　　Luigi Maramotti是Max Mara的主席及Max Mara時裝控股集團副主席，Max Mara是其父親于1951年在意大利創立的時裝品牌。

　　C=CBNweekly

　　M=Luigi Maramotti

　　在時裝行業，設計師的創造力對一個品牌的成敗至關重要。尤其是在眼下，人們在時裝秀上遠不僅僅是尋找他們需要的東西，而是希望品牌和設計師給他們帶去更多驚喜和新鮮的刺激。因此，如何讓設計師擁有源源不斷的靈感，讓他們能夠持續地創造獨特的設計，也是一個時裝品牌的經營者亟需考慮的問題。在Max Mara的主席Luigi Maramotti看來，不再讓設計師單打獨斗，而是把他們與技術研發人員組合成團隊一起工作，讓新技術和新材料有足夠的機會激發設計師的創造力，并將最終的產品設計提升到一個新的層次上。

　　C：在Max Mara，你們是怎樣理解設計對于時裝業的重要性的？

　　M：你要分清設計和裝飾這兩件事的不同。很多時候，人們會把衣服上的裝飾認為是設計，但事實上那只是為了讓衣服更閃亮動人而加上去的東西，并不屬于設計。設計，應該是跟研發、創新這些東西聯系在一起的，通過創造性的研發手段，使得產品變得更有設計感和新意。我們在設計上一方面重視服裝的整體效果，一方面看重材料的運用。所以，我們會定義自己是一個重視研發的設計型品牌，而不是一個強調市場營銷的公司。在設計過程中，我們也更愿意將設計師放到團隊中去展開他的工作，通過其他研究材料、圖案、顏色等領域的技術人員的集體智慧，讓設計師不是僅憑自己的想法去完成設計。那些材質獨特的衣服，通常就是先有新材料的研發成果，設計師再以此獲得靈感去設計出來的。

　　C：在你看來，時裝產品的設計是否應該去迎合消費者？

　　M：迎合消費者的口味并不是時尚品牌應該去做的。我不喜歡把我們的產品定義為消費品，它們是需要不斷地向前發展的。因此我們在設計和生產產品時，一方面忠實于我們自己的研究，一方面也是更多考慮品牌的價值，而不是單純滿足顧客的想法。尤其當我們所做的產品是針對女性的服裝時，它必須是獨特的、唯一的，能夠滿足夢想、詮釋思想的，而不是簡單地迎合她們的品味。人們每年去時裝周看秀，并不是因為覺得自己需要什么而去那里找什么，他們更多的是去看今年有什么新的設計和想法，能夠提供一些獨特的東西。我說的“新東西”，不僅是你能看到的設計上的創意和細節，也包括新技術、新材料在設計方面的應用。你要給顧客帶去的不僅僅是一個簡單的、看得到的驚喜，那些他們甚至都不容易覺察到的設計點，其實也十分重要。

　　C：你們如何去考慮是否要新增一個副線品牌或者產品線的？

　　M：最主要的決策依據還是來自我們與顧客溝通獲得和收集的信息，包括商店的一線銷售員那邊反饋的信息。比如幾年前，我們在副線品牌’S MaxMara開始推“The Cube”羽絨服系列，有很多客人告訴我們喜歡這種很輕柔的材質，但它們在設計上不夠女性化。于是我們就根據這樣的反饋，設計了更為女性化的產品。現在我們也在研究在新一批開業的商店中，針對更年輕和活潑的人群做一些專門的設計。當然，這些決定性因素通常也不是恒定的，我們也有過一些因為在設計過程中不是特別確信某個東西能否成功，或者出來之后是否有用，最后就放棄的情況。

　　C：你認為奢侈品及時尚品牌在品牌和產品的擴張上經常會走入什么樣的誤區？

　　M：經常犯的一個錯誤就是擴張太快，以為只要品牌擴張就一定會有更多的市場機遇，急于求成。但現實通常不是這樣的。我們認為，要開發新的產品或建立新產品線，一定要建立在研究和理解的基礎上。比如我們建立鞋和包的產品線花了15年的時間，買了相關的工廠，也有了自己的技術研發基礎，在經歷了很多產品生產、商業活動之后，才覺得已經足夠掌握和理解這兩個領域了。所以，一定不能是覺得一有機會就著急去開拓新的領域，這樣很容易膚淺地停留在表面。