目前藥用塑料內托的同業對標指標，以及藥用塑料內托內部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰略層，現有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協調運作，是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結構與橫向流程的組合會產生許多次優化行為，對流程績效產生負面影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施。現在藥用塑料內托已經開始關注于供應鏈整體效率的提升，十分注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏科學依據。特別是藥用塑料內托內還沒有將績效考核與流程改進結合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結果也不能很好的在指標中反映出來。 由于以上問題的存在，藥用塑料內托現有的績效體系需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重科學性、理論性，是要從整個供應鏈的高度出發，將績效體系與流程改進統一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。 吸塑包裝盒產品分工有高、中、低檔越來越明確，形成了有針對性的專業吸塑包裝生產廠家，而且廠家數量與日俱增，為了加大競爭力度，企業又不得不投入大量的資金對產品做宣傳，這樣就加劇了產品的生產成本。 吸塑制品的需求仍會增加，生產廠家也會同比增加，要想在競爭中獲勝不能只是靠數量，重要的是如何選擇生產方式和營銷方式、生產方式要靠先進技術和對技術掌握的熟練。 在實際使用中，根據不同的用途，有些內托是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時，鋼制內托就有其不可替代性。但是總體來看，塑料、塑木復合和紙內托將是較有發展前途的產品，而其中又以藥用塑料內托較好。 藥用塑料內托以工業塑料為原資料制作的托盤。比木制托盤貴點，載重也較小，可是跟著藥用塑料內托制作技術的前進，一些高載重的藥用塑料內托現已呈現，正在漸漸的代替木質托盤。bthkbz/