現在很多地板品牌實體店的經營者都在抱怨店面淪為“僵尸店”，顧客來看產品，然后記下貨號和品牌名稱。即使推銷人員好話說盡，消費者轉臉還是去網上購買了。從這些抱怨不難看出來，實體店鋪已有開始向體驗職能轉變的矛頭。什么樣的店鋪能夠吸引消費者？毋庸置疑，舞蹈地板銷售要以消費者體驗為本。

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      盡管有人斷言地板互聯網時代還未正式來臨，但是卻沒有誰否定其未來的前景。線下和線上的矛盾，將會隨著地板電商的發展進一步加劇，不過難有不流血的革命，地板企業若想長足發展，應根據形勢變化，實時調整線下品牌店職能，并積極支持和維護經銷商利益。

      由于物流和安裝問題，目前消費者的心意更多的還是傾向線下市場的。線下市場的冷淡并非單純由線上發展引起。目前看來，若想提升銷量就要提高消費者的體驗，一是推出不同檔次的產品組合，挽留不同消費水平的消費者；二是采用品牌聯盟攻略，為消費者提供一站式服務；三是主動去掌握地板產品的線上動態，實時調整價位，或者進行聯合營銷，實現共榮。

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    YOSO優尚舞蹈地板一直在照顧線下經銷商的利益，目前而言，線上以零散的小規模用戶為主，而線下的經銷商則偏向工程項目。使用場所的不同，對產品的要求也就不同，推出不同系列的產品，既可以把市場定位做得更精準，更好的滿足消費者需求，還能間接達到平衡線上、線下利益的效果。

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