北京尚普信息咨詢有限公司專注于市場可行性分析報(bào)告、醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置可行性研究報(bào)告、可行性報(bào)告x439f41n、資金申請報(bào)告等領(lǐng)域服務(wù)。公司秉承“顧客至上,銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持“客戶至上”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的可行性研究服務(wù)。
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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:3.境外投資風(fēng)險(xiǎn)是指跨國企業(yè)在進(jìn)行境外投資是所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)境外投資決策風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)因缺乏對海外投資環(huán)境、投資項(xiàng)目的有效風(fēng)險(xiǎn)評估,致使海外投資存在一定盲目性,從而可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。目前,國內(nèi)缺乏專門的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)以幫助海外投資企業(yè)分析和評估海外投資項(xiàng)目的可行性,企業(yè)本身受信息渠道、自身評價(jià)或判斷能力等方面因素的影響很難正確判斷某項(xiàng)目在國外是否具有發(fā)展前景。由于部分海外投資企業(yè)對投資項(xiàng)目的前期調(diào)查不充分、不科學(xué),從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資后經(jīng)營虧損。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)近年來,我國企業(yè)跨國經(jīng)營雖然取得了一些進(jìn)展,但與發(fā)達(dá)國家相比仍很落后。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國海外企業(yè)中盈利的占55%,其中多為非生產(chǎn)性企業(yè);收支平衡的占28%;虧損的占17%,而且以生產(chǎn)性企業(yè)居多。我國企業(yè)缺少跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),體制尚不適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要,往往使得企業(yè)在“走出去”的過程中遭遇意想不到的風(fēng)險(xiǎn),這在國有企業(yè)中更為明顯。從體制上看,一些境外國有企業(yè)尚未建立完善的法人治理機(jī)制,所有者代表監(jiān)管不到位,存在嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。在實(shí)施跨國經(jīng)營決策時(shí),缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制,在投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、地點(diǎn)選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營策略的制定與執(zhí)行等方面,都缺乏足夠的科學(xué)論證,因而往往造成重大決策失誤,導(dǎo)致國有資產(chǎn)受到嚴(yán)重侵蝕。“中航油”事件就是的例證。從人才的培養(yǎng)來看,我國企業(yè)也缺乏一整套適應(yīng)國際市場競爭需要的人力資源機(jī)制。許多從事跨國經(jīng)營的企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代化的人力資本觀念,對人才資源的認(rèn)識仍舊停留在人事制度的層次上,導(dǎo)致外派人員專業(yè)能力和積極性都不高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今國際市場競爭的需要。分散化經(jīng)營與惡性競爭風(fēng)險(xiǎn)我國設(shè)立的境外企業(yè)分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重,使得企業(yè)不但無法在資本、技術(shù)、市場、信息以及生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)資源共享與互補(bǔ),甚至反而會引發(fā)越來越嚴(yán)重的內(nèi)部過度競爭。這說明這些企業(yè)投資母體之間缺乏聯(lián)系和合作。另一方面,在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下,跨國企業(yè)都以兼并或建立策略聯(lián)盟作為發(fā)展手段以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),而我國企業(yè)顯然尚未跟上這種跨國經(jīng)營的潮流。由于我國從事國際化經(jīng)營的主體主要是國有企業(yè),至今依然存在著條塊分割的體制,使得海外的國有企業(yè)分支公司即使在業(yè)務(wù)上有相似和交叉之處,也難以進(jìn)行有效的合作和信息交流。國有企業(yè)自身機(jī)制與國際上跨國公司的通行體制存在較大差距,限制、束縛了海外企業(yè)的經(jīng)營活力和經(jīng)營理念,使海外中資企業(yè)難以像跨國公司的子公司那樣以各種手段進(jìn)行兼并和聯(lián)盟經(jīng)營。在同一項(xiàng)目的競爭中,我國企業(yè)間往往出現(xiàn)競相壓價(jià)、惡性競爭的局面,難以建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟,這也從內(nèi)部進(jìn)一步增大了企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
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