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    通過(guò)驗(yàn)廠的好處：  　

(1)建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力  　　

  WAL-MART本身的弱點(diǎn)
Walmart在中國(guó)依然堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一配送，深圳的年輕的采購(gòu)員們負(fù)責(zé)了目前全國(guó)80家門(mén)店的采購(gòu)，供應(yīng)商一般將貨送到Walmart在深圳和天津的倉(cāng)庫(kù)而由Walmart聘請(qǐng)的第三方物流公司送到門(mén)店。由于門(mén)店數(shù)目少，而且在深圳以外的地區(qū)過(guò)于分散，比如象在北京這樣的城市居然只有一家店，而造成Walmart在中國(guó)的物流成本過(guò)高。Walmart的競(jìng)爭(zhēng)利器目前是在中國(guó)的最大弱點(diǎn)。　　　　作為一般供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，最難進(jìn)的和最想進(jìn)的是Walmart。當(dāng)然強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商目前也可以不鳥(niǎo)它，比如寶潔，但寶潔拿家樂(lè)福也沒(méi)什么辦法，嘿嘿。　　　　目前各地對(duì)Walmatr招商引資的力度大，比如免幾年租金之類的。如果政府對(duì)其發(fā)展不做限制的話，以Walmatr現(xiàn)在的開(kāi)店速度，五年之后，其競(jìng)爭(zhēng)力將逐步顯現(xiàn)　　　　本土零售商的最大問(wèn)題是基礎(chǔ)不扎實(shí)，文化上，技術(shù)上，管理上都不足以支撐和Walmatr的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然股票可以照炒，中國(guó)國(guó)情之下，誰(shuí)知道未來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情呢 ?