在我們傳統的思維里總會出現：三個臭皮匠，頂一個諸葛亮 1+1大于2等思想，但是，在管理學里面可不這樣認為，在明陽天下拓展一個團隊里通常很團結、凝聚力很好的情況下，由各個不同的個體組建的團隊是比其各自發揮出來的總和要大。但是在團隊個體不團結的情況下，充其量也就是一盤散沙。
      　　2004年6月，擁有nba歷***最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，活塞隊一致不被看好，甚至有媒體發出活塞堅持不了第五場的言論。從球隊的人員結構來看，沙奎—奧尼爾、科比—布萊恩特、馬龍、佩頓等全明星球員，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯盟最優秀的，再加上由傳奇教練菲爾?杰克遜的執教，在許多人眼中，這是近20年來nba歷***最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。
      　　然而，最終的結果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由：ok組合(奧尼爾、科比)相互爭風吃醋，都覺得自己才是球隊的領袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合 而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團隊，也無法完全發揮其作用，缺乏凝聚力的團隊如同一盤散沙，其戰斗力自然也就會大打折扣。
      　　明星員工的內耗和沖突往往會使整個團隊變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會大于或等于2，甚至還會小于2。在工作團隊的組建過程中，管理層往往竭力在每一個工作崗位上都安排最優秀的員工，期望能夠通過團隊的整合使其實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就。然而，在實際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個團隊之中反而會產生太多的沖突和內耗，最終的效果還不如個人的單打獨斗。
      　　在通常情況下，團隊工作的績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于團隊工作的性質：如果團隊的任務是要搬運一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時團隊的績效要大于個人績效，1+1的結果會大于或等于2 但如果換成是體操比賽中的團體項目，最后的成績往往會因為某位成員的失誤而名落孫山，這時，團隊的績效還不如其中優秀成員的個人成績，1+1的結果反而會小于2。
      拓展訓練培訓在很多時候都是在針對提高團隊凝聚力、打造高績效團隊的課程，在拓展訓練的課程安排上，也是在依托大自然為背景開展拓展訓練項目，學員在戶外充分感受打大自然的魅力，學員之間在相互溝通、協作的情況下，項目才能夠很好的完成。這樣，參訓員工之間的溝通交流的機會多了，相互的關系也會更加親密，對團隊來講也會更加有凝聚力更加團結。
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