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巨昇進口物流全國網絡鋪開之后,為了保證“3分鐘滿足貨主的進口物流方案需要”,在自身的干部同事管理結構上,提出了相對較高的要求。公司管理文化,很早前就確定“二層扁平化行政”的管理模式,冀圖在內部管理方面能夠橫向的滲透一種民主管理精神。巨昇進口物流的內部管理選擇,能夠達成一種合理利益分享機制下的共同發展。人力資源結構的合理性,在管理的前端定制了后續管理的強大底座。
一、代辦舊機電備案和香港中檢一條龍服務.
1、您辦妥所有單證后,但仍未能通過舊設備進口前的查驗,導致設備無法按時進口?2、巨昇國際專業中檢代理由專人跟進中檢的一切程序安排,由文件準備、時間,場地安排至檢驗及取證,助你輕松解決一切煩惱。
二、巨昇國際專業為你做到:1、專業:提供專業分析,準備事前查驗設備,整改漏點;2、精確:準確核對單證與設備資料資料的一致性;3、快捷:資料齊全后三個工作日內檢驗及中檢查驗后,三個工作日出證
三、案例(客戶有三臺注塑機將會到港):1、江蘇國際安排核對備案文件、準備中檢資料2、貨物到港,巨昇國際安排運輸(如有需要)到碼頭提柜到倉庫存放3、中檢前巨昇國際派員預先查核是否符合要求,通過后安排中檢時間4、一切就緒,巨昇國際陪同中檢檢察官到現場檢驗設備5、檢驗翌日核對報告,三天內取證
四、其它條款和細則:1、中檢收取的費用或過程中所產生的其它工本費,需由客戶自行負責;2、詳細價格請參閱價目表或與我們聯絡;3、所有符合我司要求的申請,一經批核保證申請成功;4、如客戶未按照我司提出的意見進行整改而導致重檢,工作時間將拖延;重檢費用由客戶自付;保證申請成功,否則原銀奉還。
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