面對資源環(huán)境的制約和資金、勞動力等要素成本的剛性，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色發(fā)展道路，是整個鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。同時，建立低成本、高效率的生產組織和資源配置方式，提高成本控制能力，是大棚鋼管企業(yè)最基本的生存戰(zhàn)略。

　　第一，應延伸成本內涵，強化產業(yè)鏈全成本意識。徹底改變在行業(yè)高增長、高盈利階段對成本的狹隘認識，從側重生產成本、工序成本和顯性成本，到更加關注經營成本、交易成本、管理成本和隱性成本 從主要依靠增加要素投入提升技術和工藝裝備，改善消耗指標來降低成本，到全面優(yōu)化管理系統(tǒng)、改善成本結構，增強對成本的綜合控制能力 依靠技術和管理創(chuàng)新，建立常態(tài)化的全產業(yè)鏈成本控制體系。

　　第二，應大力削減鋼鐵產業(yè)鏈上的高額附加成本。許多企業(yè)長期依靠高負債支撐的發(fā)展模式、高成本支撐的生產方式、低效率的資源配置模式，在產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)沉淀的高額附加成本，制約了競爭力的提升。比如，生產經營基建技改領域的各種外委、外雇、外包，采購和銷售領域大量的中間環(huán)節(jié)，等等。其實，國內部分鋼鐵企業(yè)與浦項等國外一流企業(yè)成本上的主要差距不在生產工序和消耗指標上，而在基本生產要素以外的額外費用上，消減所謂的附加成本，才是企業(yè)管理水平的真正體現(xiàn)。

中國大棚管工業(yè)是世界大棚管業(yè)的領導者。中國不僅僅是全球最大的大棚管市場，而且是最具活力的大棚管生產國，擁有世界上最新、最先進的大棚管生產技術。當然，作為全球大棚管業(yè)的領導者，中國大棚管工業(yè)要承擔很多的責任，因為領導者的一舉一動都會被其他人效仿。

    化解產能過剩是中國大棚管行業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)。化解產能過剩不僅符合中國大棚管工業(yè)的利益，也符合全球大棚管工業(yè)的利益。我希望，中國大棚管工業(yè)與世界大棚管工業(yè)未來能進一步加強互動。這有利于中國大棚管工業(yè)從其他大棚管強國更好地學習節(jié)能減排和生產工藝技術，有利于推動中國大棚管工業(yè)進一步提高生產效率。國際大棚管協(xié)會致力于推動會員公司的互動學習、共同成長，我們將一如既往地支持中國大棚管工業(yè)的發(fā)展。一些從事大棚管貿易的經營者談到，目前鋼貿企業(yè)遇到的一個很大問題就是融資越來越困難，除了融資成本高外，融資渠道少，尤其是銀行對鋼貿企業(yè)收緊貸款，成為鋼貿企業(yè)資金緊缺的一大原因。