IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)

11月19日-11月21日（18日?qǐng)?bào)到）福州

課程安排

一、IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理

①        IT項(xiàng)目特征及其與工程項(xiàng)目差異      ②          項(xiàng)目管理的基本概念   

③        項(xiàng)目管理框架知識(shí)    ④ 項(xiàng)目生命周期      ⑤ 項(xiàng)目干系人管理的要領(lǐng)

⑥        組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響      ⑦      項(xiàng)目管理過程  ⑧        項(xiàng)目常見組織管理模式與用途

二、IT項(xiàng)目立項(xiàng)與可研

（1）可行性研究

①        機(jī)會(huì)研究、初步可研與詳細(xì)可研    ②可行性研究的基本步驟    ③ 可行性報(bào)告構(gòu)成

○實(shí)例研究與答疑討論

（2）項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估的流程與操作要點(diǎn)

①        可研、評(píng)估與論證三者關(guān)系

○實(shí)例研究與答疑討論

三、IT項(xiàng)目整體管理

①        項(xiàng)目章程的作用    ②                制定項(xiàng)目計(jì)劃  ③        指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

④        監(jiān)控項(xiàng)目工作  ⑤        整體變更控制與變更七步法  ⑥                項(xiàng)目收尾

○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例

四、IT項(xiàng)目范圍管理

①        產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系      ②                范圍計(jì)劃，分解指南與控制規(guī)則編制

③        創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性    ④          范圍定義與說明書編寫

⑤        范圍驗(yàn)證與評(píng)審              ⑥              范圍控制與變更管理

八、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

①        人力資源計(jì)劃    ②    獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    ③    建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

④        管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    ⑤    團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例（2）

項(xiàng)目經(jīng)理如何在不同時(shí)期，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持激情

九、項(xiàng)目溝通管理

①        溝通計(jì)劃    ②  信息發(fā)布    ③  績效報(bào)告

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目溝通案例（1）

多方重要干系人之間項(xiàng)目里程碑報(bào)告機(jī)制演示

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目溝通案例（2）

十、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

①        IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述    ②        常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型    ③              風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

④        風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別        ⑤            定性風(fēng)險(xiǎn)分析    ⑥    定量風(fēng)險(xiǎn)分析

⑦        風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略      ⑧      風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制

○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例

十四、IT項(xiàng)目需求管理

需求管理

①        需求管理和過程能力成熟度模型      ②            需求管理步驟

③        需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果

④        需求的全生命周期管理

○實(shí)例研究與答疑討論——需求管理策略案例

需求管理策略與操作要?jiǎng)?wù)

①        需求管理策略    ② 迭代與需求基線的思想      ③ 各需求管理項(xiàng)之間的關(guān)系

○實(shí)例研究與答疑討論——基線化需求案例

變更管理最佳實(shí)踐