湖南能創國際工程有限責任公司外貿培訓價格擁有一批具有高素質、經驗豐富、責任感強、尤其是具有很強的實戰能力的專業人才,客戶遍布全國及海外。由于有著得天獨厚的地理優勢和全方位多元化的信息渠道,公司的主營業務范圍主要包括:電力項目、能源工程、能源工程招標等。
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延伸拓展
產品詳情:電力工程招標根據上述的評標過程,可以分析得出現行電力工程招標評標過程中存在以下不足:評價指標及評標因素的設定不夠嚴謹,沒有結合自身項目情況,評標方案照搬照套現象普遍,往往是招標代理單位按照以往其他同類項目的評標經驗,給出一個版本,生搬硬套,缺乏切合自身項目實際的有針對性的評標因素,最終結果往往是大部分項目的評標方案都套來套去,給投標單位有機可乘,甚至于有的投標單位習慣了這種做法,同一個版本的投標文件換個名稱就可以通用。針對這一不足,招標單位要在借鑒同類項目經驗教訓的基礎上建立起科學合理的評標指標體系,同時要充分考慮當前的市場因素及技術因素,結合自身項目實際需要,根據的市場動態及技術更新情況,適時調整評價指標及評標因素。評委對招標文件及項目實際情況了解不夠,很多時候只能參照書面的評標方案及其他招投標文件,逐一檢查投標單位對招標文件的響應情況,結合自身對投標單位的了解,來判斷投標單位的優劣,更何況專家評委還不一定都能在有限的時間內熟悉并理解招投標文件及評標方案,對于投標單位的情況也僅限于局部或初步的印象,這對評標專家評委的要求就較高,至少要非常熟悉行業及本專業的實際情況,可事實上這樣的專家評委是非常難找的,即便能邀請到這樣的專家,還得考慮到,太過于熟悉了解投標單位,是否會存在暗箱操作的問題。針對這一不足,招標單位要適時跟蹤調整評標專家庫,有些老專家可能升任高層領導了,或者有的專家早已脫離專業、崗位了,甚至于有的專家跟部分投標單位有密切關系的,都要適時更新調整評標專家庫,并不斷補充和擴充評標專家庫,確保專家評委的評審質量。此外,評價指標要將定性指標與定量指標結合,對定性指標進行定量化,削弱人為主觀因素影響。評標指標的設置不夠合理,權重分配不夠科學。在對比各投標單位的商務及技術的硬性指標因素時,存在缺漏或者重復的現象,例如在電力工程的評標過程中一直以來都很重視對投標人業績的考查,所占的分值較大。有時在檢查投標單位的業績過程中,評標方案要求是合同業績(即:已簽訂了合同的業績),然后再設一項“已投運的業績”,這容易造成模糊,因為已投運的業績其實也包含在簽訂了合同的業績中,但其實招標方“合同業績”要表達的真正意思是已簽訂了合同目前正在實施或還未實施,且并未投運的業績。
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