成都面向中型企業(yè)：金蝶K3，成都金蝶軟件 昕創(chuàng) 金蝶K/3集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、人力資源管理、客戶關系管理、企業(yè)績效、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對目標責任的明確落實、有效的執(zhí)行過程管理和激勵，幫助企業(yè)建立人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。金蝶K/3產品家族包括：金蝶K/3成長版、金蝶K/3標準版、金蝶K/3精益版。 企業(yè)介紹：四川省吉香居食品有限公司是一家專業(yè)研究、生產、銷售高檔泡菜、調味品的現代化食品加工企業(yè)，是全國蔬菜深加工的龍頭企業(yè)之一，屬國家西部重點鼓勵類加工企業(yè)。 企業(yè)成本管理特點：全過程、全幅度、全深度成本控制，實現成本控制的信息化。 成本管理解決方案： 一、 產品設計階段：合理設計產品結構，從源頭控制成本 構建完整、準確的物料清單（BOM），為財務部門核算成本提供準確的核算依據。 根據采購價格管理，不斷選擇合理的結構材料。 設計部門根據完善的物料清單，從工藝、單位用量等方面不斷降低產品的設計成本。 二、 原料采購階段：向采購要效益，去除采購的水分。 利用原料出凈率監(jiān)督原料質量，制定嚴格的收貨標準；并不斷優(yōu)化供應商供貨信息。 采購價格與歷史采購價格進行分析，制定原材料采購價格的最高價，并嚴格按照最高價執(zhí)行。 通過MRP計算，采購部門獲得滿足生產的最低采購數量，并結合實際情況進行采購數量控制 三、 產品庫存階段：追求零庫存，削減庫存造成的浪費 從銷售部獲得相對準確的需求預測、銷售計劃；從生產部獲得生產 計劃；在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎之上，降低企業(yè)的庫存水平。 通過對物料的定量分析來決定什么產品需要庫存，什么產品不需要庫存；以及各種產品的安全庫存，從而最終控制庫存持有成本。 四、 產品生產階段：按照業(yè)務流程歸集和處理成本信息 原材料采用直接追溯法進行核算。大部分構成產品的原材料的成本、某產品的專用生產線的工人工資等，都可以通過實物觀察追溯到特定的成本對象。因此，精細化成本管理可以按照產品類別、批次、部門直接核算其消耗的原材料成本、直接人工成本、期間費用明細等成本項目。 間接費用采用作業(yè)成本法進行攤銷。直接成本或間接成本(包括期間費用)作為產品消耗作業(yè)的成本同等對待，拓寬成本計算范圍，使計算出來的產品成本更加準確、真實。 成本核算與生產和業(yè)務流程緊密結合。按照生產和業(yè)務流程歸集和處理的成本信息，才能保證所提供的信息的準確性與完整性。同樣的，只有與生產和業(yè)務流程緊密結合核算出來的成本信息，才能夠給決策者對生產各個環(huán)節(jié)的決策起到輔助性作用。 成本分析。對實際發(fā)生成本在各個會計期間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響進行分析，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。