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東莞立德貨運代理有限公司

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[供應(yīng)]東莞道窖貨運物流成本控制123
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:東莞道窖
  • 產(chǎn)品品牌:東莞道窖
  • 包裝規(guī)格:東莞道窖
  • 產(chǎn)品數(shù)量:8
  • 計量單位:噸
  • 產(chǎn)品單價:8
  • 更新日期:2024-08-29 15:35:52
  • 有效期至:2034-08-27
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東莞道窖貨運物流成本控制123 詳細信息

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1.    延遲策略。傳統(tǒng)的配送計劃安排中,大多數(shù)的庫存是按照對未來市場需求的預(yù)測量設(shè)置的,這樣就存在著預(yù)測風險,當預(yù)測量與實際需求量不符時,就出現(xiàn)庫存過多或過少的情況,從而增加配送成本。延遲策略的基本思想就是對產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定。一旦接到訂單就要快速反應(yīng),因此采用延遲策略的一個基本前提是信息傳遞要非常快。一般說來,實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備以下幾個基本條件:①  產(chǎn)品特征:模塊化程度高,產(chǎn)品價值密度大,有特定的外形,產(chǎn)品特征易于表述,定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量;②  生產(chǎn)技術(shù)特征:模塊化產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備智能化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大;③  市場特征:產(chǎn)品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產(chǎn)品的提前期短。

2.  合并策略。合并策略包含兩個層次,一是配送方法上的合并;另一個則是共同配送。

配送方法上的合并。企業(yè)在安排車輛完成配送任務(wù)時,充分利用車輛的容積和載重量,做到滿載滿裝,是降低成本的重要途徑。由于產(chǎn)品品種繁多,不僅包裝形態(tài)、儲運性能不一,在容重方面,也往往相差甚遠。一車上如果只裝容重大的貨物,往往是達到了載重量,但容積空余很多;只裝容重小的貨物則相反,看起來車裝得滿,實際上并未達到車輛載重量。這兩種情況實際上都造成了浪費。實行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配裝車,就可以不但在載重方面達到滿載,而且也充分利用車輛的有效容積,取得最優(yōu)效果。

3.  差異化策略。差異化策略的指導(dǎo)思想是:產(chǎn)品特征不同,顧客服務(wù)水平也不同。

  當企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時,不能對所有產(chǎn)品都按同一標準的顧客服務(wù)水平來配送,而應(yīng)按產(chǎn)品的特點、銷售水平,來設(shè)置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點,忽視產(chǎn)品的差異性會增加不必要的配送成本。例如,一家生產(chǎn)化學品添加劑的公司,為降低成本,按各種產(chǎn)品的銷售量比重進行分類:A類產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的70%以上,B類產(chǎn)品占20%左右,C類產(chǎn)品則為10%左右。對A類產(chǎn)品,公司在各銷售網(wǎng)點都備有庫存,B類產(chǎn)品只在地區(qū)分銷中心備有庫存而在各銷售網(wǎng)點不備有庫存,C類產(chǎn)品連地區(qū)分銷中心都不設(shè)庫存,僅在工廠的倉庫才有存貨。經(jīng)過一段時間的運行,事實證明這種方法是成功的,企業(yè)總的配送成本下降了20%之多。

東莞立德貨運物流公司聯(lián)合多家貨運物流公司,成立戰(zhàn)略聯(lián)盟,形成覆蓋浙江,江蘇,湖南,湖北,山東,廣西,福建,江西,上海,河南。重慶,四川,東北等多個省份的巨大運輸網(wǎng)絡(luò);成功成為蘇寧,國美,沃爾瑪,家樂福等近百家公司東莞區(qū)域長期貨物運輸合作伙伴,其實我們就是廉價的快遞公司,為多家快遞公司提供長途運輸服務(wù)

東莞立德貨運代理有限公司成立于2005年,擁有20余輛大型拖掛車,另有多輛小型貨車運轉(zhuǎn)東莞周邊,并配備超過800平方米的規(guī)范倉庫和近400平方米的場地免費為客戶臨時泊車或倉儲。

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