1.上海精程后勤服務有限公司創建于2013-11-11，經歷快速發展，已經發展成為一家頗具規模和成效的上海金融采購公司、上海智能營銷運營團隊的公司，是中國商務服務、外包運營行業的標桿企業之一。x6c5909n 2.上海精程后勤服務有限公司于2013-11-11在注冊成立以來，從事商務服務領域。目前，分公司及辦事處已遍布國內多個城市及地區。建立起了一個以市轄區、浦東新區為中心，覆蓋國內的產品經銷和服務網絡。 延伸拓展 詳情介紹：原材料顧名思義就是制作成品所需要的一些原始材料，原材料只需要簡單的進行加工和合成就能夠制作成相應的成品。因此在一些大型的加工廠和制作工廠經常需要采購多種多樣的原材料。對于企業而言在間接采購的時候要盡可能的做好成本控制，才能夠節約更多經費。那么控制間接采購成本需要做哪些措施呢？1、貨比三家之后選擇好的供應商，工廠想要控制間接采購的成本就需要尋找信譽可靠物美價廉的原材料供應商進行合作。雖然市面上原材料供應商數不勝數，但是想要從中選擇更值得合作的原材料供應商就需要貨比三家，綜合各個方面的因素來評定供應商的信譽和供應能力，從而選擇物美價廉的一家進行合作，這是企業控制間接采購成本的重要措施。2、建立完善可靠的采購制度，提升采購人員的綜合素質，只有企業和廠家事先建立完善靠譜的間接采購制度讓采購員工按照相應的采購制度來嚴格執行，這是確保控制間接采購成本的基本措施。另外間接采購人員的綜合素質也是影響采購成本的一個因素，因此只有確保間接采購人員的綜合素質過硬，才能夠有效的降低原材料的采購成本并避免一些不良現象的發生。因此信得過的間接采購需要提升采購人員的綜合素質，對于采購的速度和效率以及訂單的執行情況，都應當做出全面的考核。除此之外，靠譜的間接采購還需要控制采購前期的費用，倘若企業已經有了生產計劃和原材料的采購計劃則需要在采購前期做好質量調查、市場評估與信用評估等多方面的工作，唯有這一步工作做好控制，方能更好的確保間接采購的綜合費用更低。 3.上海精程后勤服務有限公司堅持“以人為本，以信立業”一心一意為客戶服務的經營宗旨，銳意進取，依靠科技求發展，改善增效益，提高質量創品牌，立足于競爭激烈的泛店招市場。熱誠期待與社會各界的合作，攜手并進，共創美好的明天！公司官網：