一、服務(wù)對(duì)象：企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、部門總監(jiān)、企業(yè)單位高層管理者及主管經(jīng)濟(jì)的政府領(lǐng)導(dǎo)。二、曾參訓(xùn)學(xué)員單位（部分）：房地產(chǎn)：博泰集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)、南長(zhǎng)凱宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、洪城房地產(chǎn)、協(xié)眾房產(chǎn)、鴻基房產(chǎn)置換、藍(lán)天碧水置業(yè)、江西福澤房地產(chǎn)、江西永達(dá)投資有限公司、九江海正集團(tuán)等建筑業(yè)：省一建、省二建、建工集團(tuán)、江西城開(kāi)建設(shè)集團(tuán)、昌南建工集團(tuán)、中鐵大橋局、江西公路橋梁局、江西公路機(jī)械工程局、海力建設(shè)集團(tuán)、撫州路橋工程等金融：南昌市金融辦、南昌銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、中國(guó)華融資產(chǎn)管理有限公司、農(nóng)業(yè)銀行、江西農(nóng)村信用社、江西中易佰聯(lián)等醫(yī)藥：省醫(yī)藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、江西杏林白馬藥業(yè)、江西九州醫(yī)藥、三鑫醫(yī)療器械、江西富爾康實(shí)業(yè)集團(tuán)、南昌華夏醫(yī)院、江西百禾藥業(yè)、天施康藥業(yè)等制造業(yè)：江鈴集團(tuán)、恒大集團(tuán)、蘭豐水泥、恒天實(shí)業(yè)、方正科技、江西耀升工貿(mào)、江西金虎保險(xiǎn)設(shè)備、江西上饒遠(yuǎn)泉集團(tuán)、上海斯米克陶瓷等服裝：杉杉集團(tuán)、波司登、利郎、以純、夢(mèng)特嬌、采軒、勁霸、紅蜻蜓、日泰鞋業(yè)等服務(wù)業(yè)：香港拉芳舍、七星商務(wù)酒店、京西賓館、指南針旅行社、銀彤旅行社、江西四創(chuàng)集團(tuán)、金蝶投資實(shí)業(yè)、巴黎婚紗攝影等零售：江西國(guó)美、國(guó)力汽車、廣甸汽車、四平貿(mào)易、銘匯實(shí)業(yè)、正邦.百美達(dá)等食品業(yè)：江西四特集團(tuán)、煌上煌集團(tuán)、金冠餅業(yè)，江西春絲食品有限公司、大銘食品、銀達(dá)集團(tuán)、七彩果食品、康怡食品，宜春上味世家等媒介：江西電視臺(tái)、江西發(fā)展網(wǎng)、江南都市報(bào)、江西音樂(lè)廣播1034、方園傳播、公交廣告、江西大江網(wǎng)、江西廣播電臺(tái)、天勝傳媒等其他：江西翰中春律師事務(wù)所、江佑藝術(shù)高中、江西得瑞達(dá)拍賣等三、課程設(shè)置：課程涵蓋了企業(yè)家所應(yīng)具備的五大能力：●杰出的戰(zhàn)略管理能力●強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力●卓越的財(cái)務(wù)管理能力●優(yōu)化的人力資源管理能力●出色的營(yíng)銷能力所有課程均強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性思考，導(dǎo)入高級(jí)工商管理的前沿理論和實(shí)戰(zhàn)案例，建立組織變革管理創(chuàng)新的思維方式，加強(qiáng)企業(yè)家精神的塑造與領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)第二模塊：資本運(yùn)作與企業(yè)并購(gòu)中國(guó)資本市場(chǎng)分析企業(yè)資本運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)的并購(gòu)與重組操作流程并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與資源整合私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資國(guó)內(nèi)外各板塊上市條件和關(guān)鍵點(diǎn)分析第三模塊：財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃公司財(cái)務(wù)管理的基本理念與戰(zhàn)略選擇企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定與監(jiān)控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析企業(yè)納稅籌劃及案例分析新增稅種與《稅法》分析第四模塊：戰(zhàn)略人力資源管理人力資源發(fā)展戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)管理企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與發(fā)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)第五模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)顧客價(jià)值與價(jià)值營(yíng)銷品牌營(yíng)銷與新媒體營(yíng)銷第六模塊：管理提升模塊組織行為學(xué)企業(yè)危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理易經(jīng)智慧與企業(yè)管理中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與調(diào)控方法第七模塊：體驗(yàn)實(shí)踐模塊互動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐沙龍研討與課后作業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)論壇與講座特色學(xué)習(xí)輔助活動(dòng)移動(dòng)課堂與游學(xué)學(xué)員企業(yè)互訪學(xué)員分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與區(qū)域資源四、授課方式：核心課程＋案例援引＋互動(dòng)討論學(xué)術(shù)論壇＋聯(lián)誼活動(dòng)＋實(shí)地考察理念引導(dǎo)（創(chuàng)建新理論框架）互動(dòng)交流（匯聚思想精華）案例剖析（直觀操作方法）實(shí)地考察（切身感受成功）五、學(xué)習(xí)形式：學(xué)制：1年(10門核心課程)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)每月集中2-3天（周五、周六、周日）授課一次六、教學(xué)附加利益：總裁聯(lián)合會(huì)：掌握時(shí)代動(dòng)態(tài)、把握信息、了解管理模式；結(jié)識(shí)江西地區(qū)的高端人脈網(wǎng)絡(luò)；聯(lián)合專家和學(xué)員與您共同探討、解決企業(yè)管理中的難題。會(huì)員享受非富即貴的轉(zhuǎn)變、尊享完美人生！1、會(huì)員組成：所有的總裁研修班學(xué)員及全國(guó)高校聯(lián)盟EMBA校友2、聯(lián)合會(huì)活動(dòng)：講座、論壇、研討會(huì)、拓展訓(xùn)練、商業(yè)咨詢、商業(yè)交流、聯(lián)誼晚會(huì)、野外郊游等多種形式3、游學(xué)：不定期組織學(xué)員赴全球各地游學(xué)（美國(guó)、澳洲、內(nèi)蒙等），實(shí)地參觀考察實(shí)力企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。同時(shí)安排了國(guó)學(xué)課程游學(xué)，包括禪修、佛教和道教等。七、教學(xué)承諾：一年的學(xué)習(xí)，終身的教育，永不畢業(yè)的理念！（一年的學(xué)制結(jié)束后，學(xué)員可憑借相應(yīng)的會(huì)員證件免費(fèi)參加后續(xù)新增課程、沙龍、論壇等學(xué)習(xí)活動(dòng)，為所有學(xué)員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便適應(yīng)EMBA前沿理念和知識(shí)的不斷更新。）八、如何入學(xué)：入學(xué)條件：專科及以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的企事業(yè)高層管理者（個(gè)別管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富者，可考慮適當(dāng)放寬其學(xué)歷要求）入學(xué)資料：工作任職證明（營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸、2寸各4張