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[供應(yīng)]怎么申請CMA計量認證
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
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- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:44:27
- 有效期至：2022-10-16
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怎么申請CMA計量認證
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怎么申請CMA計量認證
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5.1 檢測工作的控制
5.1.1各檢測人員應(yīng)做到經(jīng)培訓與考核，且應(yīng)符合文件對人員資質(zhì)的規(guī)定，經(jīng)技術(shù)負責人進行確認后方可進行操作。
5.1.2所有設(shè)備應(yīng)作好維護保養(yǎng)，需外校的設(shè)備應(yīng)適時外校，以確保設(shè)備符合檢測要求。
5.1.3所有對檢測結(jié)果有影響的供應(yīng)品需在驗收合格后方可投入使用。
5.1.4檢測人員要確保檢測工作設(shè)施和環(huán)境符合要求。
5.1.5現(xiàn)場檢測人員應(yīng)作好現(xiàn)場檢測的原始記錄，確保檢測的真實性。
5.1.6技術(shù)監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督檢測人員按有關(guān)標準和規(guī)范的要求進行檢測，并檢查報告的合理性、準確性。
5.2不符合檢測工作的控制
5.2.1技術(shù)監(jiān)督員在檢測的監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合工作時，需立即要求檢測人員糾正，同時由技術(shù)負責人對不符合工作的可接受性和嚴重性做出決定，判斷檢測工作是否需要停止，并填寫《不符合工作糾正措施報告》向上報告。
5.2.2授權(quán)簽字人在對檢測報告的核查中發(fā)現(xiàn)不符合時，需填寫《不符合工作糾正措施報告》，要求報告填寫人對原因進行分析并提出糾正預防措施，技術(shù)負責人需對不符合工作的可接受性做出決定，決定是否暫停工作、扣發(fā)檢測報告。
5.2.3如在其它環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)不符合時，由該環(huán)節(jié)的負責人提出《不符合工作糾正措施報告》，交技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人對其可接受性及后續(xù)工作做出決定。
5.2.4 當《不符合工作糾正措施報告》提出后，由技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人對不符合的嚴重性進行評價，評價是否可以恢復工作，是否需要通知客戶，是否須按《糾正措施程序》執(zhí)行。
5.2.5如技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人認為需要將不符合工作通知客戶，由綜合組執(zhí)行。
5.2.6 如技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人認為不符合工作可能再發(fā)生時，需要求責任部門采取糾正措施
1.目的
對不符合的檢測工作、質(zhì)量體系或技術(shù)運作中的偏離，提出糾正措施，以保證質(zhì)量體系正常運行。
2.范圍
適用于對質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)不符合工作和質(zhì)量體系的偏離采取糾正措施。
3.職責
3.1 檢測部門：檢測工作不符合時糾正措施的提出及實施。
3.2 各部門：內(nèi)審不符合的糾正措施的提出及實施。
3.3 質(zhì)量負責人：客戶投訴糾正措施的提出，及糾正措施的效果確認。
4.定義
4.1糾正：消除已發(fā)現(xiàn)的不符合所采取的活動和措施。
4.2糾正措施：消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或不期望的原因所采取的措施。
5.工作程序
5.1 糾正措施程序
5.1.1當檢測異常發(fā)生時和管理體系審核不符合時，按下表執(zhí)行。
5.1.2 當技術(shù)負責人對不符合檢測工作嚴重性進行評價認為需采取糾正措施時，填寫《不符合工作糾正措施報告》由檢測部門進行原因分析并提出糾正措施，糾正措施的結(jié)果由質(zhì)量負責人進行監(jiān)控，確認其采取的糾正措施是否有效。
5.1.3客戶投訴的糾正措施。
5.1.3.1客戶投訴時由綜合組提出《投訴處理報告》，將客戶反饋或投訴的問題進行詳細描述，由質(zhì)量負責人確認此抱怨或反饋的責任部門。
5.1.3.2責任部門需就客戶的抱怨進行原因分析，要找出導致客戶投訴的根本原因。
5.1.3.3針對根本原因，由責任部門提出糾正措施。
5.1.3.4糾正措施的有效性由質(zhì)量負責人跟蹤確認。
5.1.3.5客戶投訴的糾正措施經(jīng)跟蹤確認有效后，經(jīng)質(zhì)量負責人批準，由綜合組回復客戶。
5.1.4 內(nèi)審不符合的糾正措施。
5.1.4.1內(nèi)審不符合時，由內(nèi)審員提出不符合工作糾正措施報告。經(jīng)責任部門確認后由其進行原因分析并提出糾正措施。
5.1.4.2相關(guān)責任部門對內(nèi)審不符合項進行原因分析并提出糾正措施，要選擇和實施最能消除問題和防止問題再次發(fā)生的措施。
5.1.4.3糾正措施經(jīng)內(nèi)審員確認實施，其有效性由內(nèi)審員進行跟蹤確認。
5.1.5 其它環(huán)節(jié)的糾正措施
當在外審、管理評審、員工的觀察及日常運作中發(fā)現(xiàn)不符合時，由質(zhì)量負責人提出《不符合工作糾正措施報告》，由責任部門分析原因并提出糾正措施，質(zhì)量負責人對其有效性進行確認。
5.1.6
無論是在哪一個環(huán)節(jié)需采取糾正措施，責任部門都要從確定問題的根本原因開始，尋找原因往往是困難的，責任部門可從客戶的要求、樣品、樣品的規(guī)格、方法和程序、員工的技能和培訓、消耗品、設(shè)備及其它標準等多方面找原因。
5.1.7當找到根本原因，由責任部門對此提出糾正措施，糾正措施需選擇最能消除問題和防止問題再發(fā)生的措施，并要與問題的嚴重程度和風險大小相適應(yīng)。在實施糾正措施前，需由糾正措施提出人員進行確認。
5.1.8糾正措施實施后，由相關(guān)責任部門進行跟蹤驗證，確認其是否在規(guī)定的時間采取了糾正措施，糾正措施的有效性如何，同類問題有無再發(fā)生。不符合如再發(fā)生，發(fā)出人需重新提出糾正措施要求，并上報測試中心主任進行處理。
5.2因糾正措施引起的標準化作業(yè)，按《文件和資料管理程序》執(zhí)行。
5.3如不符合影響到管理體系的執(zhí)行時，由質(zhì)量負責人提出
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