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[供應(yīng)]辦理CMA檢測(cè)認(rèn)證需要多少錢(qián),怎么辦理
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2021-10-16 23:43:43
- 有效期至：2022-10-16
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辦理CMA檢測(cè)認(rèn)證需要多少錢(qián),怎么辦理
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辦理CMA檢測(cè)認(rèn)證需要多少錢(qián)，怎么辦理
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以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選，內(nèi)容與標(biāo)題沒(méi)有直接的相關(guān)性，具體CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室辦理步驟，CNAS/CMA認(rèn)證辦理費(fèi)用，CNAS/CMA認(rèn)證辦理?xiàng)l件，歡迎您來(lái)電咨詢(xún)，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！
l 協(xié)助管理員做好儀器設(shè)備的送檢，以及檢定/校準(zhǔn)證書(shū)的保管；
l 負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理；
l 定期向資質(zhì)認(rèn)定部門(mén)上報(bào)包括持續(xù)符合資質(zhì)認(rèn)定條件和要求、遵守從業(yè)規(guī)范、開(kāi)展檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)等內(nèi)容的年度報(bào)告，以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等相關(guān)信息；
l 向資質(zhì)認(rèn)定部門(mén)申請(qǐng)辦理變更手續(xù)。
4.1.8市場(chǎng)管理辦公室職責(zé)
l 制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)及對(duì)外業(yè)務(wù)的溝通與聯(lián)系；
l 負(fù)責(zé)組織客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查與反饋意見(jiàn)跟蹤處理；
l 建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密工作；
l 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目的價(jià)格收集、整理和分析；
l 制定新檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目的價(jià)格；
l 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檢測(cè)合同的評(píng)審、草擬、簽訂以及建立合同管理要求做各種記錄和
臺(tái)賬，并及時(shí)整理，妥善保管按期匯總報(bào)告，以及督促賬務(wù)結(jié)算結(jié)算進(jìn)度。
4.1.9檢測(cè)室職責(zé)
l 負(fù)責(zé)樣品的登記、標(biāo)識(shí)、流轉(zhuǎn)、試驗(yàn)方案的制訂、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、原始數(shù)據(jù)的記錄、試驗(yàn)報(bào)告的出具；
l 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)。按照儀器設(shè)備的檢定計(jì)劃送檢；
l 按照儀器設(shè)備操作要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的使用要求，以及樣品的留置要求控制環(huán)境溫濕度，并做好儀器設(shè)備使用記錄、環(huán)境溫濕度記錄；
l 按照培訓(xùn)、考核計(jì)劃參加培訓(xùn)與考核；
協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)申訴、投訴事件制定糾正、預(yù)防措施，并積極整改；
l 參加內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)評(píng)審組發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制訂糾正措施并積極整改。為管評(píng)提供相應(yīng)輸入材料；
l 參加能力驗(yàn)證與實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄。
4.1.10支持性文件
附件1《法律地位證明文件》 附件2《組織機(jī)構(gòu)代碼組》
附件3《授權(quán)委托書(shū)》 附件4《公司建制批文》
《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》
GB/T31880《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)誠(chéng)信基本要求》
ABCD/CX-1保護(hù)客戶(hù)的機(jī)密信息和所有權(quán)程序
ABCD/CX-2保證公正性和誠(chéng)實(shí)性程序
4.2.1建立和保持人員管理程序
4.2.1.1本公司擁有為保證管理體系的有效運(yùn)行、出具可靠檢驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、受教育程度、理論基礎(chǔ)、技術(shù)背
景和經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際操作能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等應(yīng)滿(mǎn)足本公司檢驗(yàn)檢測(cè)的工作類(lèi)型、工作范圍和工作量的需要。本公司設(shè)置的管理人員包括公司總經(jīng)理(最高管理者)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管等。本公司設(shè)置的技術(shù)人員和輔助人員包括檢驗(yàn)檢測(cè)人員/核查人員、授權(quán)簽字人、監(jiān)督員、業(yè)務(wù)管理員(樣品管理員)、設(shè)備管理員、資料管理員、內(nèi)審員、安全員、保密員以及檢驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)的輔助人員(包括樣品制備和安裝人員)等。本公司人員見(jiàn)本手冊(cè)附件7《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員一覽表》。
4.2.1.2本公司建立了《ABCD/CX-3人力資源管理程序》，對(duì)人員資格確認(rèn)、任用、授權(quán)和能力保持等進(jìn)行規(guī)范管理。確保人員的錄用、培訓(xùn)、管理等規(guī)范進(jìn)行，該程序文件規(guī)定了管理人員和技術(shù)人員的錄用條件和管理體系培訓(xùn)的需求。該程序文件規(guī)定，所有操作專(zhuān)門(mén)設(shè)備、從事檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果、簽署結(jié)果報(bào)告的人員具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)。本公司的管理人員和技術(shù)人員，不論他們的其他責(zé)任，他們應(yīng)具有所需的權(quán)力和資源來(lái)履行包括實(shí)施、保持和改進(jìn)管理體系的職責(zé)，識(shí)別對(duì)管理體系或檢驗(yàn)檢測(cè)程序的偏離，以及采取預(yù)防或減少這些偏離的措施。本公司管理層應(yīng)采用現(xiàn)代管理八項(xiàng)原則，應(yīng)結(jié)合《人力資源管理程序》的定期宣貫培訓(xùn)，將本公司的方針、目標(biāo)、承諾宣貫/傳達(dá)至每一位員工。使每一位員工明確在管理體系中的位置（崗位及相互關(guān)系）及其責(zé)任和目標(biāo)（指標(biāo)），即崗位、責(zé)任、目標(biāo)三落實(shí)，并制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和參與意識(shí)，樹(shù)立主人翁精神。確保實(shí)驗(yàn)室所有人員理解他們活動(dòng)的相互關(guān)系和重要性，以及如何為管理體系質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
4.2.1.3管理人員、技術(shù)人員、關(guān)鍵支持人員的工作描述至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：
a）所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
b）資格和培訓(xùn)計(jì)劃；
c）從事檢驗(yàn)檢測(cè)工作的職責(zé)
d）檢驗(yàn)檢測(cè)策劃和結(jié)果評(píng)價(jià)的職責(zé)；
e）提交意見(jiàn)和解釋的職責(zé)；
f）方法改進(jìn)、新方法制定和確認(rèn)的職責(zé)；
g）管理職責(zé)。
4.2.2最高管理者
（1）最高管理者（公司總經(jīng)理兼）對(duì)管理體系發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和給出承諾：
（2）負(fù)責(zé)管理體系的建立和有效運(yùn)行；運(yùn)用過(guò)程方法建立管理體系和分析風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇，確保管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；
（3）負(fù)責(zé)制定并授權(quán)發(fā)布本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；（4）帶頭并要求員工將管理體系要求融入檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程；
（5）保障本公司各項(xiàng)管理、技術(shù)工作獲得足夠的資源保證；
(6)及時(shí)將滿(mǎn)足客戶(hù)要求和法定要求的重要性傳達(dá)給全體員工。本公司全體員工應(yīng)樹(shù)立以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量意識(shí)。只要可能，允許客戶(hù)合理監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)操作；從客戶(hù)處征求反饋意見(jiàn)，無(wú)論是正面的還是負(fù)面的反饋意見(jiàn)，并使用和分析這些反饋意見(jiàn)，應(yīng)用于提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、改進(jìn)管理體系、檢驗(yàn)檢測(cè)工作及對(duì)客戶(hù)的服務(wù)；
（7）組織質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)適用和有效，并進(jìn)行必要的改動(dòng)或改進(jìn)；
（8）確保管理體系變更時(shí)，能有效運(yùn)行。本公司的外部和內(nèi)部環(huán)境會(huì)經(jīng)常性地發(fā)生變化，諸如機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、地址、最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、檢驗(yàn)項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等等發(fā)生變化。當(dāng)管理體系變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改完善管理體系，確保其能有效運(yùn)行；
（9）對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行任命或授權(quán)，并分配其職責(zé)。
4.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人
12
和質(zhì)量負(fù)責(zé)人
4.2.3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人
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