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[供應(yīng)]福建浙江CMA認(rèn)證辦理費用及時間
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:47:25
- 有效期至：2022-10-16
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福建浙江CMA認(rèn)證辦理費用及時間
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福建浙江CMA認(rèn)證辦理費用及時間
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d）不實施現(xiàn)場評審：文件資料中存在較嚴(yán)重的問題，且無法在短期內(nèi)解決
時提出，或?qū)嶒炇业奈募Y料通過整改后仍存在較嚴(yán)重問題、或經(jīng)多次修改仍不
能達(dá)到要求時提出；
e）資料審查符合要求，可對申請事項予以認(rèn)可：只有在不涉及能力變化的
變更和不涉及能力增加的擴(kuò)大認(rèn)可范圍時提出。
5.4.5只有在通過審查申請資料，需要進(jìn)一步了解以下情況時，評審組長與CNAS
秘書處協(xié)商，并經(jīng)實驗室同意，才能安排預(yù)評審，由此產(chǎn)生的費用由實驗室承擔(dān)。
a）不能確定現(xiàn)場評審的有關(guān)事宜；
b）實驗室申請認(rèn)可的項目對環(huán)境設(shè)施有特殊要求；
c）對大型、綜合性、多場所或超小型實驗室需要預(yù)先了解有關(guān)情況。
5.1.1公司總經(jīng)理是公司的第一質(zhì)量責(zé)任人，負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量體系的建立、實施和持續(xù)改進(jìn)做出質(zhì)量管理承諾。
5.1.2公司總經(jīng)理通過組織實施以下活動，確保質(zhì)量管理承諾的實現(xiàn)：
（1）及時向公司全體員工組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求對公司的經(jīng)營和發(fā)展的重要性，并確保以上傳達(dá)在公司相關(guān)質(zhì)量體系文件或?qū)ｍ椯|(zhì)量技術(shù)文件中予以落實；
（2）組織建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定公司的質(zhì)量宗旨和方向，并將公司的質(zhì)量目標(biāo)分解到公司的相關(guān)職能和層次上；
（3）按照策劃的時間對公司質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性組織實施管理評審，以評價公司質(zhì)量體系的改進(jìn)機(jī)會及變更的需要；
（4）組織提供公司建立、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系所需的資源配置；
（5）通過對顧客滿意度信息的監(jiān)視，及時測量質(zhì)量體系業(yè)績，評價質(zhì)量管理體系的有效性，識別和確定質(zhì)量體系的改進(jìn)機(jī)會。
5.1.3公司的質(zhì)量管理承諾，由公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施內(nèi)部溝通和與顧客的溝通。
5.2質(zhì)量方針
5.2.1公司的質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，是公司質(zhì)量目標(biāo)制定和評審的框架，是評價公司質(zhì)量體系有效性的基礎(chǔ)。
5.2.2公司的質(zhì)量方針由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立，公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量方針的實現(xiàn)負(fù)全責(zé)。公司質(zhì)量方針的建立應(yīng)滿足以下要求：
（1）與公司的宗旨相適應(yīng)；
（2）能反映公司對滿足檢測要求的承諾；
（3）能反映公司對持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的承諾；
（4）能作為公司建立質(zhì)量目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。
5.2.3公司的質(zhì)量方針為：科技領(lǐng)先準(zhǔn)確高效顧客至上遵信守約。
5.2.4公司質(zhì)量方針的實施應(yīng)符合以下要求：
（1）公司的質(zhì)量方針由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織傳達(dá)和貫徹實施；
（2）公司的質(zhì)量方針應(yīng)按照《內(nèi)部溝通管理程序》的規(guī)定要求，組織實施有效的內(nèi)部溝通；
（3）公司的質(zhì)量方針應(yīng)按照《人員培訓(xùn)和管理程序》的規(guī)定要求組織培訓(xùn)，確保得到全體員工的充分理解和認(rèn)識。
5.2.5公司的質(zhì)量方針由公司總經(jīng)理組織不定期的適宜性評審和修訂，以確保公司的質(zhì)量方針能適應(yīng)公司的宗旨并滿足檢測工作要求，使公司的質(zhì)量體系有效性得到持續(xù)改進(jìn)；公司質(zhì)量方針的適宜性評審可與管理評審結(jié)合進(jìn)行。
5.3質(zhì)量目標(biāo)
5.3.1公司的質(zhì)量目標(biāo)是公司在質(zhì)量方面所追求的目的，是公司各職能和層次上所追求并加以實現(xiàn)的主要工作任務(wù)，也是公司評價質(zhì)量管理體系有效性的重要判定指標(biāo)。
5.3.2公司的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司的質(zhì)量方針并結(jié)合公司的企業(yè)性質(zhì)和特種設(shè)備無損檢測的實際情況進(jìn)行制定、修訂和改進(jìn)管理。公司的質(zhì)量目標(biāo)制定要滿足以下要求：
（1）應(yīng)與公司的質(zhì)量方針保持一致性；
（2）應(yīng)在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；
（3）應(yīng)包括滿足檢測工作要求所需的內(nèi)容；
（4）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的。
5.3.3公司的質(zhì)量目標(biāo)為：
法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行率100%；
檢測報告準(zhǔn)確率大于98%，報告出具及時率大于95%；
合同履行率100%；
政府和客戶對服務(wù)滿意率不低于95%，客戶投訴處理率100%；
檢測人員持證上崗率100%。
5.3.4部門質(zhì)量目標(biāo)
5.3.4.1目的
對公司質(zhì)量目標(biāo)在各個部門進(jìn)行展開，以明確各部門所追求并能實現(xiàn)的質(zhì)量工作的主要指標(biāo)，以利于實現(xiàn)宏觀和微觀的管理，實現(xiàn)體系運行的有效性。
5.3.4.2策劃
公司質(zhì)量目標(biāo)和部門質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量策劃的重要內(nèi)容，是對策劃結(jié)果進(jìn)行評定，驗證及評價體系有效性的重要依據(jù)
5.4.6預(yù)評審不是預(yù)先的評審，預(yù)評審只對資料審查中發(fā)現(xiàn)的需要澄清的問題進(jìn)
行核實或做進(jìn)一步了解，對預(yù)評審中發(fā)現(xiàn)的問題，評審組長可告知實驗室，但不
能提供有關(guān)咨詢。預(yù)評審的結(jié)果不作為評價實驗室質(zhì)量管理體系和技術(shù)能力的正
式依據(jù)，也不能作為減少正式評審時間的理由
5.5.1現(xiàn)場評審在實驗室申請認(rèn)可的地點內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場評審的具體日期由CNAS
秘書處或委托評審組長與實驗室協(xié)商確定，評審人日數(shù)則取決于實驗室申請認(rèn)可
的能力范圍，即申請認(rèn)可的技術(shù)領(lǐng)域和申請項目數(shù)量。
注：評審人日數(shù)=評審人員數(shù)量×評審天數(shù)，CNAS評審費按評審人日數(shù)收取，文件審查也
折算人日數(shù)收取評審費，收費標(biāo)準(zhǔn)詳見CNAS-RL03《實驗室和檢驗機(jī)構(gòu)認(rèn)可收費管理規(guī)則》。
5.5.2評審組的組建原則可參見CNAS-RL01《實驗室認(rèn)可規(guī)則》第5.1.4條。評
審組成員不能與申請人存在以下關(guān)系：
a）向申請人提供有損于認(rèn)可過程和認(rèn)可決定公正性的咨詢；
b）評審組成員或其所在機(jī)構(gòu)與申請人在過去、現(xiàn)在或可預(yù)見的將來有會影
響評審過程和評審公正性的關(guān)系。
5.5.3組建評審組后，由CNAS秘書處向?qū)嶒炇野l(fā)出《現(xiàn)場評審計劃征求意見
表》征求實驗室的意見，其內(nèi)容包括評審組成員及其所服務(wù)的機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場評審時
間、評審組的初步分工等。如果確有證據(jù)表明某個評審員或其所服務(wù)的機(jī)構(gòu)存在
影響評審公正性的行為時，實驗室可拒絕其參與現(xiàn)場評審活動，CNAS秘書處會
對評審組進(jìn)行調(diào)整。
5.5.4實驗室確認(rèn)《現(xiàn)場評審計劃征求意見表》后，CNAS秘書處會向?qū)嶒炇液?
評審組正式發(fā)出現(xiàn)場評審?fù)ㄖ瑢⒃u審目的、評審依據(jù)、評審時間、評審范圍、
評審組名單及聯(lián)系方式等內(nèi)容通知相關(guān)方
各部門的質(zhì)量目標(biāo)由各部門按公司總質(zhì)量目標(biāo)要求、結(jié)
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