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精益復合管第一品牌【偉濤行工業設備】偉濤行精益管產品廣泛應用于電子電器制造（手機、電子元件、線路板、家用電器 ）、汽車工業（整車制造、輪胎制造、汽車配件行業等）、光電技術（超潔凈廠區等）等工業領域和凈化生產環境；本公司憑借多年積淀下來的專業精益管生產線規劃經驗和應用實例，為多家國內外大型知名企業提供精益生產現場改造方案，并取得卓有成效的實績，為客戶大幅提高了生產效率，有效地改善了生產環境，獲得廣大客戶的一致認可。

　　1、選擇要改進的關鍵流程

　　精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

　　2、開展持續改進研討會

　　精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候(When)和誰來負責(Who)，并且在實施過程中設立評審節點。在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。

　　3、營造企業文化

　　雖然在車間現場發生的顯著改進，能引發隨后一系列企業文化變革，但是如果想當然地認為由于車間平面布置和生產操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現實的。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。

　　2、畫出價值流程圖

　　價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流程圖后，可以描繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。在這個過程中，更多的圖標用來表示連續的流程，各種類型的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產周期被細分為增值時間和非增值時間。

　　以上內容是由精益管公司為大家提供的，希望可以幫助到大家!