制度和團隊的管理,對于鋼木樓梯廠家長遠發展而言至關重要,只有管理得當,鋼木樓梯企業才能正常運作,從而實現企業經營目標,這對鋼木樓梯企業的管理階層來說,也是一個相當大的考驗。
  鋼木樓梯企業制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因為某個方面不規范,有問題,需要明確大家的行為要求,原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變,按照制定的制度來。
任何人都不喜歡受到約束,制度本身就是對人的約束,會讓人不習慣,不舒服,甚至傷害到某些人的利益,特別是對于自由慣了散漫慣了的國人來,管理者定制度之前一定要再三思考:這個制度能不能得到落實,有沒有信心、決心落實好?如果這個制度落實起來有難度,自己也沒有太大的把握,就干脆不要定,連說也不要說,否則,只會讓鋼木樓梯企業管理者沒面子,降低管理威信。文章來源:鋼木樓梯http://www.dengyanglouti.com