主辦單位：中國信息化培訓(xùn)中心
培訓(xùn)時間、地點(diǎn):
1、2012年6月26日----6月30日       5天串講   培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
2、2012年9月 8 日----9月 9 日       2天沖刺   培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
2012年P(guān)MP 資格認(rèn)證統(tǒng)一考試時間：    
上半年： 3月24日、6月30日     下半年9月22日、12月8日
更多課程：http://www.rkzpedu.com 
項(xiàng)目管理師培訓(xùn)/PMP培訓(xùn)-課程說明：
中國信息化培訓(xùn)中心根據(jù)在不斷的探索和實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致 項(xiàng)目失敗的原因：一是由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，二是由于缺乏合格的項(xiàng)目管理人才。而不能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致項(xiàng)目失控的直接原因。與此同時，項(xiàng)目管理在中國發(fā)展的勢頭迅猛，國內(nèi)多家外資與國企業(yè)已經(jīng)將PMP定位項(xiàng)目經(jīng)理人必掌握的重要方法。PMP知識體系是通向成功之路的重要依托，是項(xiàng)目管理人士的必選知識體系，是對項(xiàng)目管理人士知識、能力和經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)可和證明。

項(xiàng)目管理師培訓(xùn)/PMP培訓(xùn)-培訓(xùn)師資:
王如龍  中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。湖南大學(xué)產(chǎn)品學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員。
郭樹行  北航產(chǎn)品所博士、架構(gòu)與管理專家、中心特聘高級管理級顧問；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)講師,曾任中國產(chǎn)品集團(tuán)操作系統(tǒng)事業(yè)部解決方案中心部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)兼任某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團(tuán)能源事業(yè)部副總經(jīng)理；北京航空航天大學(xué)研發(fā)過程改進(jìn)方向、北京交大產(chǎn)品工程管理方向特聘教師、中國產(chǎn)品協(xié)會教育分會技術(shù)專家,培訓(xùn)服務(wù)過100多家大型企事業(yè)單位。

項(xiàng)目管理師培訓(xùn)/PMP培訓(xùn)-培訓(xùn)對象：
   各行政單位、企事業(yè)單位、部隊(duì)、學(xué)校、項(xiàng)目應(yīng)用機(jī)構(gòu)的CIO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、用戶代表、業(yè)務(wù)主管和項(xiàng)目管理人員。

項(xiàng)目管理師培訓(xùn)/PMP培訓(xùn)-課程內(nèi)容:
編號 課程內(nèi)容
第一單元 項(xiàng)目基礎(chǔ)管理 ① 項(xiàng)目生命周期
② 項(xiàng)目干系人管理
③ 項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目整體管理 ① 項(xiàng)目章程的作用
② 制定項(xiàng)目計(jì)劃
③ 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
④ 監(jiān)控項(xiàng)目工作
⑤ 整體變更控制
⑥ 項(xiàng)目收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例
項(xiàng)目范圍管理 ① 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
② 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
③ 范圍驗(yàn)證與評審
④ 范圍控制與變更管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
第二單元
項(xiàng)目進(jìn)度管理 ① 活動定義
② 活動排序
③ 活動資源估計(jì)
④ 活動工期估計(jì)
⑤ 制訂進(jìn)度計(jì)劃
⑥ 進(jìn)度控制
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目工期案例
掌握項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低項(xiàng)目對于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求
項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論
① 成本管理基本概念
② 成本常見類型
③ 常見成本風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)
① 成本項(xiàng)目的PERT三值估算法
② 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
③ 基于資源的物料清單法及其案例
④ 基于模塊的成本估算方法及其案例
項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
① 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
② 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
③ 掙值分析與問題診斷方法及其案例
④ 項(xiàng)目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目成本案例
成本估算與成本掙值管理演練

第三單元 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理
① 項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識
② 項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
③ 項(xiàng)目質(zhì)量工程體系
④ 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具
⑤ 項(xiàng)目全面質(zhì)量保證
產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與問題管理
① 產(chǎn)品質(zhì)量屬性與度量
② 缺陷的上報(bào)與狀態(tài)管理
③ 理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù) 
④ 使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
⑤ 缺陷分析工具及實(shí)踐
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目質(zhì)量管理案例
項(xiàng)目的質(zhì)量總是項(xiàng)目的“短板”，怎么樣在項(xiàng)目
發(fā)布前就看到這樣的短板？

項(xiàng)目溝通及其人力資源與團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目溝通管理
① 溝通計(jì)劃
② 信息發(fā)布
③ 績效報(bào)告
項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
① 人力資源計(jì)劃
② 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
③ 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
④ 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
⑤ 團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵體系設(shè)計(jì)
第四單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
① 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
② 常見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
③ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
④ 風(fēng)險(xiǎn)識別
⑤ 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
⑥ 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
⑦ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對策略
⑧ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例
最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何