課程名稱：企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班（TOGAF培訓）
課程類型：高端面授培訓
招生范圍：全國
學習地點：2013年公開課城市(北京、上海、深圳、南寧),10人以上團隊可選擇內訓或申請當?shù)毓_課。
招生對象：企業(yè)CIO、業(yè)務主管、信息中心主任、CTO、架構師、項目管理人員、EA研究人員等
培訓時間：2013年5月14日—5月17日   北京
2013年7月18日—7月21日   上海
2013年11月13日—11月16日  深圳
2014年1月18日—7月21日   南寧
培訓費用：每人5500元RMB（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓師資：
郭樹行：北航軟件所博士、著名IT架構與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級管理級顧問
王如龍：中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。
賈  育：中科院軟件所博士，美國卡內基梅隆大 不學（iCarnegie）授權職業(yè)培訓講師、Sun中國遠程教育管理軟件學院副院長。
考核認證：
 培訓結束經(jīng)考核成績合格者獲得：工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。
TOGAF培訓-課程大綱(本課程可提供內訓)
Day1
架構設計之概念篇 企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
5. 企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
6. 企業(yè)信息化常見問題
1）企業(yè)信息化常見基礎設施問題
2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設問題
3）企業(yè)信息化標準規(guī)范建設與應用問題
4）企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題
7. 企業(yè)信息化建設方向
1）基礎設施建設趨勢         2）數(shù)字資源建設趨勢
3）標準規(guī)范建設與應用趨勢   4）管理體系與運行機制趨勢
8. 信息化架構設計的提出
信息化架構（ToGAF架構）
介紹 1.架構階段發(fā)展回顧          2.新一代架構建設理念
3.新一代架構的定位          4.新一代架構的特征
5.新一代架構建設目標        6.新一代架構建設思路
7.新一代架構關鍵任務
Day2
架構設計之規(guī)劃篇 架構之應用架構設計與案例研討 1.應用架構形成與演化                 2.業(yè)務流程優(yōu)化與信息技術效用
3.信息化需求識別與業(yè)務需求分析       4.需求劃分與應用系統(tǒng)能力設計
5.基于能力演化與定位的應用架構設計
某國內500強集團企業(yè)應用架構設計實踐案例介紹
架構之數(shù)據(jù)架構設計與案例研討 1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構建設需求        2.數(shù)據(jù)架構之數(shù)據(jù)標準化建設與實例分析
3.數(shù)據(jù)架構之數(shù)據(jù)交換與實例分析    4.數(shù)據(jù)架構之決策分析與BI、DW實例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構建設案例剖析
架構之技術（基礎）架構設計與案例研討 1.技術或基礎架構的定義       2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術
3.異構環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程       5.集成技術之SOA
6.集成技術之BPM
1）集成技術之云計算（虛擬化）  2）技術/基礎架構定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術架構
Day3
架構設計之實施篇 架構之
需求管理體系建設 1.需求管理的作用                 2.需求管理體系化建設的作用
3.需求管理體系建設的三個階段     4.需求管理體系建設階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設的實例與剖析
架構之架構遷移與實施研討 1.架構遷移規(guī)劃的作用         2.建設周期與階段劃分
3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權和開發(fā)次序；
4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5.制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內500強集團企業(yè)建設規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析
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