對(duì)于企業(yè)實(shí)施ITIL,可以有助于最終進(jìn)行完善的服務(wù)管理。在ITIL的各個(gè)流程管理中,可以直接與各個(gè)業(yè)務(wù)部門相互作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)功能及流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),降低成本、縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間、提高質(zhì)量和增進(jìn)客戶滿意度。
ITIL的實(shí)施,使信息系統(tǒng)部門能夠?qū)Πl(fā)生在財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、制造等業(yè)務(wù)上的流程改變,做出及時(shí)反應(yīng)。某些情況下,這還導(dǎo)致了一些相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的誕生,如變更委員會(huì)、緊急變更委員,內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)理等,以增進(jìn)業(yè)務(wù)與IT的整合。
實(shí)施ITIL,可以實(shí)現(xiàn)IT對(duì)業(yè)務(wù)支持的精確性和前瞻性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求企業(yè)能夠快速做出決策,并縮短反應(yīng)時(shí)間。傳 統(tǒng)的企業(yè)效益度量標(biāo)準(zhǔn)如收入、市場(chǎng)份額等,對(duì)業(yè)務(wù)狀況的反映是滯后的,一旦發(fā)現(xiàn)問題后,再想規(guī)避問題,往往為時(shí)已晚。
就IT部門來講, 在投資回報(bào)方面,參考ITIL來考慮IT投資,就很容易定義期望的收益,并對(duì)收益進(jìn)行度量。同時(shí),可以明確地建立一支擔(dān)有共同責(zé)任和義務(wù)的、多技能的、跨組織的合作團(tuán)隊(duì)。由于相互信賴程度的加深,用戶與IT人員之間將不再會(huì)互相指責(zé),而形成相互促進(jìn)的形式,改變其"救火隊(duì)"的形象。
中培教育-(IT服務(wù)管理)ITIL輔導(dǎo)與認(rèn)證班
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2015年6月12日-6月14日 重慶
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2015年10月23日-10月25日成都
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