負責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)，權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。建筑工程項目副經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理，質(zhì)量管理，文明施工管理，安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。做好施工“五準備”工作，包括落實合同工期，質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標，臨時設(shè)施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場。6組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃，周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門，負責(zé)計劃的執(zhí)行，實施與考核。落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。