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延伸拓展
產品詳情:酒店運營十大禁忌與酒店加盟流程介紹酒店行業(yè)的后期回報不僅穩(wěn)定,而且其中的利潤也是相當高的,因而,如今想要加盟酒店的投資者不在少數(shù)。想要從加盟酒店的項目中,快速回本且盈利,我們就不得不了解一些酒店運營的方法。下面,快馬加盟網和大家講講酒店運營的十大禁忌與酒店加盟流程的相關介紹。一、酒店運營十大禁忌酒店經營離不開,一些從事餐飲行業(yè)的者認為憑借自己的經驗,完全不在話下。然而如果稍不注意,者可能就會犯下一些錯誤,導致經營不善。下面為大家介紹一下酒店的十大忌,為大家“醒醒神”。1、忌隨意性。酒店依賴于制度,酒店的各項工作程序、標準、要求乃至各級人員的職責、任務、目標、言談舉止等都被嚴格地規(guī)范于制度之中。2、忌決策盲目性。者在決策前一定要做好調查分析,否則,信息不準很容易造成決策失誤。3、忌短期行為。一切工作、計劃、決策等都必須著眼于酒店的長遠利益,遵循可持續(xù)性,這樣才能維護酒店的生命力和市場競爭力。4、忌越級。越級很容易造成下屬的無所適從以及秩序的混亂,所以每一級都應該對其所屬的下級負責,每一個員工都應該只有一個上司。5、忌"保姆式"。一級的人員應該鼓勵下級人員忠于職守,但切記不能權責獨攬,事必躬親。畢竟酒店實行的是層次,每個職別的人員都有自己明確的職責要求,這才有利于酒店。6、忌經營墨守成規(guī)。酒店運行程序有其自身的規(guī)律,但其經營、銷售、推廣必須靈活而富有新意。通過經常開展形式各異且富有吸引力的營銷活動,給賓客創(chuàng)造一種新穎、溫馨的消費環(huán)境,從而實現(xiàn)酒店的經營效益。7、忌不拘小節(jié)。酒店的服務功能幾乎涉及到社會的各個方面,因此素有"小社會"之稱。復雜的服務功能要求酒店的工作應做到于細微之處一絲不茍。8、忌不當競爭。游走于道德與法律底線的企業(yè)最終只會毀滅,酒店經營應嚴格執(zhí)行國家政策、行業(yè)法規(guī)遵守國際慣例和通行準則。9、忌客源單一性。酒店的客源必須在服務項目設定和特色策劃方面考慮更多的針對性,這樣才能吸引全方位、多層次的消費者,這樣才能在千變萬化的市場競爭中以不變應萬變,始終保持旺盛的生命力和的經濟效益。10、忌缺乏團隊精神。酒店者應該根據(jù)企業(yè)內部員工特點因勢利導,增強企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團隊精神,激發(fā)全體員工敬業(yè)、樂業(yè)精神,使全體員工圍繞酒店經營決策、與效益目標這個主旋律而履行職責。著眼于酒店內部,員工是關鍵,企業(yè)者要以身作則,以規(guī)范的制度去,還要關心愛護員工,留住員工的心,這樣,酒店經營才能順利開展。二、酒店加盟流程1.投資者向尚客優(yōu)集團提出項目申請。物業(yè)建筑面積在800-5000平方米,物業(yè)產權清晰的三線城市、地級市、縣級市均可申請。2.酒店總部初步審查項目的相關資料。初步符合條件的項目,總部將派遣投資顧問進行實地勘察,由投資顧問向公司提交評估報告。3.公司根據(jù)申請資料和項目評估報告作出審批結論。如項目審批通過則簽訂合同。酒店加盟成功,酒店總部開始持續(xù)提供加盟服務。4.在后續(xù)的加盟服務中,酒店總部從協(xié)助選址、到提供專業(yè)裝修方案、到施工材料性價比分析到提供開業(yè)策劃,全過程籌建指導為酒店加盟保駕護航。
   在業(yè)務高速發(fā)展的同時,東呈國際酒店集團始終強調外部機會與內部的平衡,十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務價值作為企業(yè)的核心競爭力。東呈國際酒店集團秉承“誠信正直、追求更好、尊重個人”的企業(yè)精神,努力為客戶提供最近的中檔酒店加盟。更多詳情盡在東呈國際酒店集團官網: