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廠家量體訂做立裁模特,交貨準時, 2月26日,安踏在香港公布的2013年全年業績公告稱,報告期內,公司營業收入為72.81億元,凈利潤為13.15億元,毛利率為41.7%。
美銀美林分析,安踏2013年業績優于預期,是由于2014年前三季度訂單實現高單位數增長,加上補單和FILA、兒童和電商的表現強勁,預計安踏2014年收入將增加15%,利潤亦增加9%。
公司董事局主席兼CEO丁世忠對于公司未來業績的復蘇態度樂觀,其在業績發布會上表示,公司2014年前三個季度的訂貨會單數取得了高增長,這得益于公司向零售轉型的關系。“2014年,安踏將進一步深化零售轉型。”
眾所周知,國內運動品牌在經歷了關店潮后皆受到重創,而2013年,則是這些公司轉型調整的一年。
廠家量體訂做立裁模特,交貨準時,
丁世忠表示:“雖然行業的庫存過剩與大幅減價問題仍未解決,在短期為中國體育用品行業帶來不穩定因素,但安踏憑借強大實力,有效實施 以零售為導向 的轉型,帶動零售商的盈利能力及信心改善,實現未來訂單持續正增長,使安踏于行業中脫穎而出、步入復蘇。”
目前,安踏零售轉型已經取得了階段性成果。“
特步(中國)有限公司,創始于1987年,經過20多年的經營和發展,現有員工8000多人,集團旗下擁有北京、上海、廈門、安徽、湖南等分公司,是一家集綜合開發、生產和銷售為一體的大型體育用品企業,倡導前衛、時尚、個性與自由。 
一、應用背景:特步發展電商,線上線下忙打架
隨著企業的不斷發展壯大,特步積極拓展網絡渠道,分別與數家第三方網購平臺合作。發展電商一方面給企業帶來了新的業績,另一方面也使特步遇到一個棘手的難題:線上線下銷售失衡。管理的缺失、溝通不順暢使得網絡銷售難免出現串貨、惡意降價等現象。 
為了應對線上線下銷售不平衡的狀況,特步擴大線下渠道資源,通過雙管齊下的方式實現聯動營銷,加強分店間、線上電子商務部的聯系。同時,為了更好的實現管理同步和提高溝通效率,特步在紹興分公司率先使用了信息化工具――imo企業即時通訊平臺,imo的到來為特步的溝通效率和管理帶來了質的變化。 
二、imo助力特步加強溝通管理,促進線上線下“齊步走”
特步公司在談到特步的銷售體系時強調:“特步的線上和線下銷售是一個整體互動的銷售體系,兩者必須保持步調統一,才能最大程度發揮兩者各自的優勢,進而達到互相促進的目的。”為了同步抓好線上線下銷售,特步結合imo的特性制定了線上線下銷售戰略。 
1、線上銷售:以溝通帶動部門間形成合力,推動網絡銷售。特步原先采用的是QQ進行聯系,因為QQ顯示的是昵稱,員工無法在第一時間找到相關部門負責人,給企業管理帶來很大的不便。尤其是成立了電子商務部后,線上銷售帶來了大量的信息需要及時進行溝通處理。通過imo搭建的“互聯網辦公室”,特步的員工有了一個快速溝通的平臺,文字信息、視頻會議、語音通話等多種溝通方式,所有員工可以像在一個辦公室中一樣進行便捷交流。電子商務部收集到的關于線上銷售的信息,通過“互聯網辦公室”最快反饋到其他相關部門,便于管理及做出有針對性的營銷策略調整。