蘇州到沈陽物流 蘇州到沈陽貨運(yùn) 蘇州到沈陽專線 蘇州贛峰物流有限公司 蘇州贛峰物流有限公司是經(jīng)國(guó)家及蘇州交通、工商、稅務(wù)等監(jiān)督部門審批簽發(fā)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證》、《稅務(wù)登記證》，《公路運(yùn)輸許可證》，是一家專業(yè)從事國(guó)內(nèi)公路貨物運(yùn)輸企業(yè)。在國(guó)內(nèi)建立了一個(gè)一體化的物資配送流通網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋以昆山、常熟、太倉、吳江等蘇州地區(qū)為基點(diǎn)輻射全國(guó)一級(jí)二級(jí)城市及周邊地區(qū)公路運(yùn)輸、倉儲(chǔ) 服務(wù)范圍涵蓋了、建材、紡織、食品、制藥、電器、高科技產(chǎn)品等各行各業(yè)。 立足于國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)，不斷發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)歷了重重考驗(yàn)，在我國(guó)加入 WTO 的新形勢(shì)下，公司制訂了新的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，本著“高效 快捷 公平 合理”的物流理念，已經(jīng)發(fā)展成為一家非常專業(yè)、完善的第三方物流公司。公司憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，完善服務(wù)體系通過公平競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并在全國(guó)各大城市設(shè)有分公司或辦事處，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)模式，在國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸行業(yè)中脫穎而出，且在客戶群中建立了良好的信譽(yù)。 公司現(xiàn)擁有：貨運(yùn)自備車輛，合同運(yùn)輸車輛共200多臺(tái)，車型分別有大（17.5米——20米）、中（9.6米—12.5米）、小型(4.2米—6.2米)以及不同種類的特種車等，能夠承接昆山、常熟、太倉、吳江至全國(guó)各地整車，零擔(dān)及大件貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)。公司的管理和操作人員都經(jīng)過專業(yè)的物流培訓(xùn)上崗，是一支年輕化、專業(yè)化、高素質(zhì)的隊(duì)伍；庫存成本控制的注意事項(xiàng) 注意庫存成本控制的前提條件 雖然庫存成本的控制對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作有著至關(guān)重要的影響。但是單純、一味地強(qiáng)調(diào)庫存成本的控制和降低不但不能給企業(yè)帶來積極的作用，甚至?xí)斐韶?fù)面的影響。 所以在具體的工作中，還需要注意庫存成本控制的兩個(gè)前提條件：服務(wù)水平與物流總成本。 成本和服務(wù)并行 成本和服務(wù)相對(duì)來講是一對(duì)相互制約的因素；服務(wù)越好，成本越高；反之亦然。成本管理在任何時(shí)候都不能離開服務(wù)水平的要求去單獨(dú)追求成本的降低。 所以，企業(yè)首要任務(wù)是制定一個(gè)合朋的服務(wù)水平。這一服務(wù)水平要體現(xiàn)： 要符合行業(yè)的整體現(xiàn)況及客戶的期望要求，以控制企業(yè)的成本開支； 要略高于企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額； 隨后企業(yè)還需要在滿足這一服務(wù)水平的前提下，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，尤其是對(duì)成本的控制來壓縮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，為企業(yè)下一步提高服務(wù)水平創(chuàng)造條件。 物流總成本與其他功能并行 庫存成本僅僅是物流總成本的一個(gè)方面，而物流總成本是指輸入端到輸出端物料流的整體成本。 物流總成本優(yōu)化的目的是為廠消除單方面的優(yōu)化，例如單純地降低倉儲(chǔ)成本、減少庫存成本、優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 所以對(duì)庫存成本的控制還應(yīng)在追求物流總成本最低的前提下，平衡各個(gè)物流運(yùn)作功能的管理展開。 節(jié)省運(yùn)費(fèi)的七種訣竅 巧妙設(shè)計(jì)包裝，熟悉運(yùn)輸路線，并能精打細(xì)算和善于與船公司配合，你的運(yùn)費(fèi)將大大下降。 不可否認(rèn)，了解航運(yùn)市場(chǎng)的行情和知曉同船公司打交道的學(xué)問確實(shí)能讓你節(jié)省不少費(fèi)用，但是自身前期準(zhǔn)備工作的重要性也不應(yīng)忽視。邦聯(lián)公司的業(yè)務(wù)代表吳先生就一再強(qiáng)調(diào)，出口商自身準(zhǔn)備充分、善于配合非常重要。 據(jù)最近統(tǒng)計(jì)，在出口成本中運(yùn)費(fèi)上升超過70％。出口部門的業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品成本的控制一般都非常重視，但是對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)如何節(jié)省運(yùn)費(fèi)則關(guān)注不夠。其實(shí)，在產(chǎn)品價(jià)格越來越透明的現(xiàn)在，從運(yùn)輸環(huán)節(jié)講究技巧可以節(jié)省不少費(fèi)用。 聯(lián)系人： 劉總 聯(lián)系電話：15206259868 地址： 蘇州金閶區(qū)金筑街傳化物流基地