政府文化標語要結果-不要理由
    企業是靠結果生存的
    企業是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，企業就不能生存是硬道理。責任是通過對行動結果的獎懲建立起來的，要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱的機制。
    我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存
    沒有結果，就不能生存
    結果第一，理由第二
    結果永遠都是第一位的，凡是計劃的就一定要有結果
    任務不是結果
    任務并不是結果，熱衷于完成任務對付老板，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推。我們要懂理一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
    1000個理由都不重要
    你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是要結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。如果不想做事的話，任何人都可以找出N個理由來不做，所以一旦決定，就不要沒完沒了地討論，而是要建立必勝的信念和決心，堅決執行。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。
    團隊需要學習的地方：
    一、在部門做出一個決定的時候，所有的人必須支持，每個人發出的聲音必須是一致的。
    二、我們要讓最底層的員工感覺到，我們團隊強大是因為這個強大的背后是我們每個人的一份力。
    三、我們要經常贊美員工，因為一句贊美的話影響力可長遠到一輩子。
    四、行動能力是淘汰出來的，如果沒有淘汰就不可能有執行能力。
    五、凡是決定的就是對的，重要的是去做，而不是總是來回討論方向的正確與否！
    政府文化標語要結果-不要理由掛圖之于企業，猶如衣裝之于人，門面之于商店，起著舉足輕重的作用。美觀的掛圖一方面可以提高企業形象，彰顯品位與文化內涵，另一方面可以對員工的言行舉止起到潛移默化的規范作用。過道、走廊、車間、辦公室、會議室、培訓室等處的掛圖，低頭不見抬頭見，像一面鏡子，照亮員工的一言一行，給員工鞭策與警醒。
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