隨著90年代后期，國內房地產從低谷逐漸升溫，到去年年底深圳房價漲到了天價期間，全國掀起了房地產開發熱。民用住宅小區星羅棋布般在全國各地開花，為了帶動人氣，同時也是為了獲得更優厚的回報，中國的商業地產也獲得了空前發展。開發商往往不愿意在商業地產的經營上牽扯精力，往往會找專業的商業管理公司運營，或者自己成立一個商業管理公司進行旗下商業地產，對于經營管理公司而言，經營模式中租賃相對而言無疑是最簡單、最直接、最節省營運成本的一種管理模式，它所需要的人力成本最低廉，這成為了一種選擇。同時，另一方面，大型購物中心的興起、傳統百貨在競爭壓力下開始發展的以百貨店為主體的購物中心也是采用租賃經營模式的一種體現。

  隨著門店的增多，管理者對租賃賣場提出了更高的要求：

  1、租賃賣場的策劃、建立、經營都在統一的組織體系下運作；

  2、統一的商業形象，以統一經營政策進行營運；

  3、適應管理的需要，產權要求統一，不可分割；

  4、尊重顧客的選擇權，為顧客提供一站式購物的服務；

  5、擁有足夠數量的相鄰而又方便的停車場；

  6、擁有良好的購物環境，提供娛樂、休閑、餐飲等特色綜合服務；

  7、有創造新商圈或更新地區的貢獻。

  同時，管理者對租賃賣場實行統一的集中管理，租賃賣場的日常運行、保安、清潔、維修進貨和促銷活動等都是有組織地進行，公共空間實行統一管理，供所有的零售商與購物者共享。經營者不參與管理，定期向管理者交納管理費用，而所有者與管理者不參與經營，租金收入和經營狀況并無直接關系。