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商業地產藍海變紅海

　　隨著國家對房地產調控力度的加大，許多開發商紛紛把目標投向了商業地產，更多商業地產發展表示信心滿滿。然而，陳鐵身卻認為商業地產這片藍海正在向紅海轉變，量的供給出現結構性過剩。

　　他表示，從2007年開始，商業地產開發逐漸成為一種熱潮，以商業地產代表性形態的購物中心，目前正在以每年上100家的速度增長，按照這個速度，2015年全國將擁有超過4000家購物中心。

　　“這種結構性的過剩，帶來最直接問題是商業地產招商難、開業難以及經營難的問題。也正是由此，商業地產原本充滿著希望的行業，變成了一個競爭性行業。”陳鐵身說道。

　　對于這種“過剩”與“困難”的關系，陳鐵身有較深入的理解，他告訴記者，雖然從表面上看，是“過剩”帶來了“困難”，甚至說是“困難”證明了“過剩”，但從根本上來說，這種“困難”是由于在商業地產發展階段中，項目的面市量超過了行業從業者對項目的把控能力而造成的，是一種能力與供給之間的差距所造成的“困難”。

　　“大家都愿意去開發商業地產項目，但是能真正理解商業地產的本質，并愿意去打造開發運營能力的公司不多。所以形成了一種跟風的狀態，許多開發商往往只看中項目開發能力，而把商業地產整體營運，簡單地看成只是一種招商的能力。”他說道。

　　面對商業地產項目的發展思路，他建議首先開發商需要對行業的本質有深刻的理解，打造好了一個項目，才能解決招商難、開業難、經營難的問題。結構性過剩，是開發商在策劃規劃上不能真正理解市場需求，以致項目不能滿足消費需求而形成的一種亂象。

　　他談到，從長遠的角度來講，商業地產的“消化能力”依托于經濟的發展帶來的消費能力的提高。目前國內對于現有商業地產的需求是不足的，雖然人們的生活水平在提高，但與目前商業地產的供應量相比，需求還是不足。而商業地產的過剩也只是階段性表現，隨著國內經濟的發展，人們生活質量的提高，這種過剩還是可以逐漸被消化。

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