紀律約束

激勵管理

目標管理的基本原理就是運用科學的激勵理論來激發(fā)、調(diào)動人的積極性，對企業(yè)實施系統(tǒng)管理，這就要求，在實施目標管理的全過程中，要牢牢抓住系統(tǒng)管理和人的積極性兩條主線。

（三）方針目標管理的作用

1、是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的、落實經(jīng)營決策的根本途徑。

企業(yè)方針目標的確定大致經(jīng)過：

（1） 調(diào)查企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，分析面臨的發(fā)展機會和威脅。

（2） 分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距。在弄清經(jīng)營問題基礎(chǔ)上，確定企業(yè)中長期經(jīng)營方針目標。

（3） 研究確定實現(xiàn)經(jīng)營方針目標的可行性方案。

2、是調(diào)動職工參加管理積極性的重要手段

方針目標管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)原理和行為科學，指導(dǎo)思想是從過去的以物的管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀说墓芾頌橹行摹?

3、是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效措施

通過方針目標的管理，可以使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚力，有利于克服條塊分割的現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營目標明確、重點突出、措施具體、進度落實，使管理處于有序的受控狀態(tài)，實現(xiàn)高效化、系統(tǒng)化和標準化，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高。

二、方針目標管理的實施

企業(yè)方針目標管理包括方針目標的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個環(huán)節(jié)。

（一）方針目標的制訂

1、方針目標制訂的要求

（1）企業(yè)的方針是由總方針、目標和措施構(gòu)成的有機整體。

      總方針是指企業(yè)的導(dǎo)向性要求和目的性方針，是企業(yè)各類重點目標的歸總和概括；

      目標是指帶有激勵性的定量化目標值；

      措施是指對應(yīng)于目標的具體對策。

      所以企業(yè)制定的方針應(yīng)包括總方針、目標和措施三個方面，并使其有機統(tǒng)一起來。

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