2）從項目管理軟件提供的基本功能劃分：

      a.進度計劃管理

      b.費用管理；

      c.資源管理；

      d.風險管理；

      e.交流管理；

      f.過程管理；

      g.多功能集成的項目管理軟件套件。

      （3）從項目管理軟件適用的工程對象劃分：

      a.面向大型、復雜工程項目的項目管理軟件；

      b.面向中小型項目和企業事務管理的項目管理軟件。

      2.建設工程項目管理軟件常用的有哪兩類？有何區別？

      答：常用的建設工程項目管理軟件分為兩類：

      （1）綜合進度計劃管理軟件；

      （2）合同事務管理與費用控制管理軟件。

      綜合進度計劃管理軟件用于項目進度計劃、動態控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理；合同事務管理與費用控制管理軟件以合同為主線，通過對合同執行過程中發生的諸多事務進行分類、處理和登記，并和相應的合同有機地關聯，使用戶可以對合同的簽訂、預付款、進度款和工程變更進行控制；同時可以對各項工程費用進行分攤和反檢索分析；可以有效處理合同各方的事務，跟蹤有多個審閱回合和多人審閱的文件審批過程，加快事務的處理進程；可以快速檢索合同事務文檔。

      3.建設工程項目管理軟件使用前為什么要進行規劃和設計？

      答：將項目管理軟件引入到項目管理過程中，同時也是引入了一種項目管理模式。項目管理是系統工程，在項目管理過程中引入項目管理軟件，特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統的引入同樣也是一個系統工程，是一個人機合一的有層次的系統工程，包括項目各個參與方的領導和項目管理團隊成員理念的轉變，項目管理決策和組織管理的轉變；項目管理手段的轉變。這樣一個系統工程的實現過程包含了前期規劃、方案設計、設備采購、網絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發等一系列工作。

      對于這樣一個復雜的工程，如果未經周密的規劃就倉促實施，必然會影響到最終的使用效果，嚴重的還會使整個項目的管理處于一種混亂無序的狀態之中。

  4.結合本章第四節案例，在使用建設工程應用軟件進行具體項目的管理時要做哪些工作？

      答：在進行具體項目管理時，不同的階段有不同的工作。在計劃階段要做的工作有：

      （1）編碼系統規劃；

      （2）定義工程日歷；

      （3）制定作業清單；

      （4）輸入定義的內容；

      （5）初始計劃草案的優化；

      （6）建立目標計劃。

      在控制階段要做的工作有：

      （1）根據事先確定的現場數據反饋周期（即計劃控制周期），按時收集現場數據，包括進度數據和資源消耗數據，并將這些數據輸入項目管理軟件。

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