工程延期和費用索賠等問題時應及時提出處理措施和意見上報總監理工程師。

　　　（10） 配合計量工程師審查承包人的支付證書。

（11） 組織領導和檢查現場監理員的工作，填寫監理日志并檢查現場監理員的監理日志。

　　　（12）完成總監理工程師及交辦的其他工作

話題：如何成為一名杰出的工程師(年輕工程師必讀）

本人做過技術開發工作多年，從焊電路板的小工程師逐漸做到項目經理、研發經理，現在做

到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發主管，對工程師的性格、心理和知識結構

有非常深入的了解，現在把自己的一點感悟與大家分享，希望大家批評指正，歡迎補充完

善。

　　　有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以

鉆研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況

高手。有好奇心的人，可以為解決一個問題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人

就是高手的胚子！

　　　做事謹慎細致，考慮問題全面。技術工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多，后患無

窮。甚至給生產、產品品質造成重大影響，給公司造成重大經濟損失。馬虎的人不可能成為

優秀的工程師，只可能當當助手，哪個上司敢把項目交給一個馬大哈？改，難吶，本性難

移！趁早找個理由炒他魷魚！

　　　模擬、數字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結構，甚至文字功底也必不可少（撰寫

產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業水準）具備完善的知識體系。企業中

的工程師不是研究學問，也沒指望成為科學家，是為企業的產品服務的。因此，全面的知識

架構對于迅速完成產品開發任務非常重要，復合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般

兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到項目經理、

研發經理層面是不可能的。企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試

環境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點不慎后續問題就冒出來了。你的設

計再好，工藝性差，車間生產裝配調試困難，導致生產成本急劇上升，或者配套廠家工藝水

平達不到又有什么用？或者器件采購困難，經常影響按期交貨也同樣對企業不利。時刻提醒

自己，產品是賺錢的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。這里要特別提醒那些學歷

高，某方面技術精深，但對企業運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式、市場調

查、用戶心理是“二把刀”的人，不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵，謙虛地深入

基層，熟悉一切，虛心學習其他方面的知識，才有大為！

　　　思路開闊，能從市場、用戶和生產工藝角度考慮產品開發。唯技術至上的人，思路狹

隘，即使聰明過人，只能扮演一個處理具體問題的小角色。企業的唯一目標是賺錢，能賺錢

就是好產品，不能賺錢就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學開發的產品填補了多

少多少空白，但在產業化過程中卻總賺不到錢，最后落滿灰塵。企業的工程師，務必堅持市

場第一，用戶至上的開發思路，你的工作僅僅是開發出低成本的、工藝性好的、品質穩定

的，最關鍵是滿足目標用戶需求的產品，不能憑想象發揮，自以為是，要知道，用戶永遠是

對的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實驗室，對市場又了解多少？，對消費心理

又知道多少，別自以為聰明，道聽途說幾句話就輕易下結論！

　　　現實、靈活的開發思路是高手的重要特征。企業的產品開發是和市場緊密聯系在一起

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