我看完后，隨口跟旁邊的同事說了一下，誰知這信息迅速傳到了他耳中，而且也不知怎么傳的。據說他聽后是暴跳如雷，說我的圖紙還會問題，他一個小年青，搞得不得了。我的室主任說，這是個不能碰的人，因為又是交大畢業的，又是副所長，這個時候，我的倔強性格也出來了，說：白紙黑字在那呢，大家都可以看啊。結果卻是，下午當面溝通時，他一一修正了問題。 　　 因為這兩件事，由設計所長提出，將我調到了設計所。我回到了結構設計的本行，此時我實際上已有了6~7年的冷沖模和儀器結構設計經驗。儀器主要用金屬薄板做結構件；而音響的結構件主要是塑料件，塑料件的設計對我來說是個新課題，除此以外，結構設計的內容是相通的。我買了能夠買到的所有塑料材料和零件設計的書。 　　 塑料因為可以設計成復雜零件，這特別考驗一個人的三維空間想象能力。業界一直有兩類設計師，一類是先設計個大概輪廓，再做一個手板，根據手板，再完善細節設計。另一類是完全想好細節，并用圖紙完整表達，再去做手板，這種做法，改動會很小。但非常考驗設計者的功力。我是一直堅持后者的做法。同理，做一個整機結構設計，首先要劃裝配圖，沒有精細的裝配圖就匆匆劃零件圖也注定會反復甚至翻船。 　　 我對設計的定義就是能夠將設想和計算通過圖紙將其表達出來，并可以成功的做成產品。對設計師來說，關鍵能力是還沒有實物，但這物體已在腦中想象成形。而不是依葫蘆劃瓢。 　　 調來設計所后，也是新手但有相當才氣的丁石藤和我分別獨立擔任電路和結構設計師，設計高性能的雙卡收錄機8400。這是個全新產品，全套結構設計圖包括裝配圖，零部件圖，我一人40天完成， 　　 開模后一次試模成功。電路也如期設計調試完成，整機試投產后也一次成功，沒有發現大問題，故試產后一天都沒停就又投入了6K的批量。做到這個狀況，任何一個做過設計的人都知道這是很難達到的一個技術水準，同時這里面還有很多的協調工作，當然還有運氣，比如模具廠，PCB廠沒有出問題。因為成功的設計了這個產品，也因為領導和同事的認可，我被任命為結構設計室主任。這在那個論資排輩的年代和國企環境是很破格的事情。我所在的設計室基本上都是有十幾年工作經驗的設計師。而我的搭檔也成了設計所長——————丁石藤是我迄今為止見到的少數幾個杰出人才之一，他最歷害的就是思維清晰而簡潔，一語中的，具備超常人的智商，面對技術問題他幾乎不會出錯。而我的不出錯是靠我的勤奮和專心，我在做設計時經常半夜驚醒，發現一個計算錯誤。 　　 我這時才知道，龔，張兩位老師教我的專業知識，技術和自己三年苦讀加工作，使我已積累了相當的專業功力。連我自己也奇怪，我對塑料零件設計并不熟悉，但遇到問題我總能迅速找到解決方法，我沒有什么問題需要問我的同事，相反我倒是經常幫他們的忙。 　　 后來我接觸過很多的工程師，發現他們雖然在R&D部門工作了1~2年，但并沒有掌握他們那個專業的知識和技能，更糟糕的是他們不知道那個專業應該學些什么。一方面我為自己感到慶幸，一方面我也得出一個結論，剛剛工作的1~2年對新大學生太重要了，沒有一個好的師傅指導，會走多少彎路，甚至于就此碌碌無為。 　　 我在結構設計室主任的位上一坐10年，雖然2年后我就就兼職副所長，八年后又做了所長. 　　 8400產品在生產車間量產時，在一張檢驗桌旁，檢驗科長問我，產品成功了，拿多少獎金就滿意了，我說獎金不在乎，我希望能生產5萬臺，成為暢銷產品。那是真話，那個年代的工程師，更看重的是名聲。事實上由于是定位在高端的產品，銷路并不好。所以廠里在分析了市場后，決定大幅度削減附加功能，僅保留主要功能，從結構上僅換面板，其余沿用原來的零部件。這大大快了設計進度。產品投產后命名為熊貓2200雙卡收錄機。就是這個產品上市后，因供不應求，包括熊貓集團本部的工廠一共4家廠生產，整整暢銷3年，共產銷120萬臺。為工廠創下巨額利潤。也創下全國音響行業單機種銷量的奇跡。 　　 總結起來這個產品市場成功要素一是價格低，二是品牌好，三是質量穩定；技術成功要素是通用化，標準化，操作簡單，外觀美觀。 　　 在后面多年的產品設計中，幾乎工廠所有的主要暢銷產品都是我做的結構設

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