目前又一輪的技術變革面前會有借鑒之處。 　　 第三件事是稱謂， 　　 “嗨，你過來一下”，這是部門一個同事開始對我的稱謂，從被上下尊稱為“馬工”到被稱為“嗨”，也使我清醒的認識到：在一個新環境，過去的光環已不存在，你的能力，你的績效，別人一概不知，再加上每家公司對一些人和事的處理各不相同，一定要在心態上做好調整，腦子要歸“0”，要用行動去證明自己，而不要對種種的新狀況耿耿于懷。證明自己需要時間，不過這次時間來的很快。 　　 我很快開始了一款PC的結構設計，兩個月的時間不僅完成了結構設計還用數控折彎機做了5臺樣機，面板也用手板做成。在新品評審會上受到了公司總裁的好評。他問這是那個設計的，當知道是我時，他考了我個問題：“散熱有幾種方式”？我說：“對流，傳導，輻射”，他又問我具體的散熱設計方案，除了較常見的方案，我還說了“液體散熱”。這是我第1次與總裁對話。會后我成為研發中心結構設計部長，有10個成員。 　　 人生的經歷是財富。我工作的前幾年是設計儀器結構，主要設計金屬薄板零件，后來設計音響結構主要是設計塑料零件。現在設計PC機箱，面板用塑料零件，機架用金屬薄板，正好將我的技術積累全部用上了。 　　 一個月后我們一群工程師在南方選PC機箱，我分析“保利得”一款機箱的軟驅按鍵裝配方式在運輸中時可能會有問題，但有人說沒有問題，臺灣人設計的還會有問題？我們自己設計的才會有問題。結果上市后有30%產品軟驅按鍵因運輸原因被撞斷，我在“保利得”與他們的工程師商討解決方法，他們不承認是設計問題，認為是我們的包裝設計問題，我請示了老板后，跟他們說，先解決問題，我重設計一個按鍵，模具費我們公司出，你們幫忙找一個可靠的模具廠，加班做出來。對方同意，結果我花4小時畫完圖紙，在2倍模具費的刺激下，7天后零件成功，1.5萬臺已出貨機器換了此按鍵后，問題全部解決。 　　 這時我們再來討論責任，先是與“保利得”的業務經理談，我一一把可能的原因排除后，最后只能是設計問題的分析說給他聽，在我說的過程中，我每說一點，他就說“是”，一直到我說完還說“是”，讓我覺得他同意了我的觀點，卻不料輪到他說時，他說“我不是做技術的，要找我們的工程師跟你們談”。實際上他是懂技術的，這位在美國生活了10年的左家驊經理讓我懂得了職業立場和談判技巧。后來“保利得”派來了據說已退休的總工程師和一個包裝設計工程師，在事實面前，他們還是體現了固執。雖然他們比我們更會說表面上的“對不起”。 　　 半年后集團新品研發中心搬遷至深圳，總裁兼總監，我任常務副總監，我們原來的總監任集團總工程師。開始了我們一群人5年的激情歲月。　　 6. 激情歲月 　　 那時候IT公司頭上有許多光環，在IT公司工作是時尚，先進，高薪，有前途的象征，公司又是軍方和省市政府投資的公司，總裁又極富鼓動力。公司在高速擴充中，尤其是銷售人員，很多畢業一年的大學生，就做了負責一個省的銷售公司經理。大家都熱血沸騰，希望能成就一番事業。別說我們，就是國家科技部朱麗蘭到南京時，開始不愿意到公司來參觀，在市領導的勸說下，才答應來10分鐘，來了也不愿坐，想看一下新品陳列室就走，結果總裁才介紹了5分鐘，就把她吸引得坐了下來，一直聽了40多分鐘。 　　 我有了一個比較大的發揮空間，因地處深圳遠離總部，也不太受干擾。總裁一周來交代一次工作。新品研發中心的工作地點是整一層樓，一半是大通間，一半是標準客房，有1600m2。中心相對獨立運行，為員工提供高標準的一日三餐和所有的生活日用品，也提供了對外有競爭力的薪水和勞保。員工沒有生活之優。總裁的想法是希望封閉式的管理，按項目需求進人，做完了即可帶著產品到工廠去生產。中心成立了項目管理部，硬件研發部，PCB 　　 layout部，BIOS研發部，測試部，結構設計部，整機研發部。 　　 研發中心相對獨立實際上是一個有普遍意義的舉措，因為不論是薪資待遇，工作模式，管理模式和研發人員特質都與公司其它部門人員不同，我看到有的公司在將窗戶封閉的房子里做研發，大好新鮮空氣被隔在窗外，進出要過安撿門。看到這些，更感到要好好交流各自經驗和感受。 　　 新品研發中心的研發目標主要是PC整機及主板和周邊卡，我從南京挑了

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