語音識別部分做在一個兔子形狀的體內，兔子手臂會動作，眼睛會發光。通過USB接口與PC相連。 　　 我們還研發了基于ARM的以Creator 　　 7209為主芯片的MP3，其功能包括播放多種格式的音樂如MP3/WMA/AAC，錄音，文件存儲和管理，復讀機的所有功能。 　　 這兩個產品研發時有兩種意見，一種意見是先做最簡功能推上市，然后再進一步做成系列產品，即一次規劃，分次實現；一種意見是，一次規劃，一次到位，能夠一鳴驚人。我的想法是前一種。楊宏春和集團的計算機公司技術主管的想法是后一種，鑒于計算機公司實際上是我們的客戶，也考慮海爾付得起這個學費，我同意按他們的想法做。結果由于技術上要解決的問題太多，產品上市一再推遲。 　　 工程師研發產品往往追求性能指針，設計的產品能代表什么什么水平，追求他認為有用的多而全的功能，往往忽視市場的時間需求和用戶的實際需求。有時候，當影響公司的大局時，這種情況是一定要扭轉的。如果不影響公司的大局，通過事實來教育新人，可能效果更好。因為你不讓他試，就證明不了利弊。付這種成長的代價，其實也是體現一種企業文化。 　　 海爾有個“8號會”，即每月的8號，集團的經理級以上的干部會，大家天南海北的集中到青島，地點在總部的海爾大學的階梯形教室，開會時用多個投影儀，每人坐位上有麥克風。一般會上有三個內容，第一部分是各生產公司，銷售公司的營業額排名，有準備好的報表，時間10幾分鐘；第二部分是重點，是案例討論，案例有專人準備。用錄象，錄音客觀反映這一個月發生在某個生產，技術，銷售環節的一件事。然后討論這件事的全過程，哪個環節做的對，哪個環節做的不對，對在那里，錯在那里，怎樣改善，這個案例重點放在管理層面，避開技術細節，以讓大家均可參與。討論由張瑞敏自己主持，這個時候，特別能體現張瑞敏的視角獨到之處，體現他的邏輯能力，洞察力和把壞事變為好事的能力。 　　 海爾還有個“9號會”，即每兩個月的9號開新產品推介會，由在全國各地的10個研發公司和集團空調，冰箱，電視等公司的設計所介紹這兩個月來的新產品，場面做得很大，有實物，有圖片，有演示。特別要介紹產品有什么市場“賣點”，產品處于同行的什么水平。然后由張瑞敏點評，最后由各銷售公司經理填銷售需求表，任一產品銷售需求不足3萬臺，不能投產。 　　 1999年，深圳高交會期間，我陪他看了展會，并請他到深圳海爾科技給工程師們講了話，張瑞敏說，做事關鍵是思路，海爾有品牌優勢，服務優勢，量大優勢，你們做技術要善用這些優勢，要借力去做技術整合，否則這幾個人能做成幾件事。他認為，核心技術固然是核心競爭力，核心技術還是為了贏得用戶，在核心技術一時難求的時候，我們如果已經贏得了用戶和用戶的忠誠度，這就是核心競爭力。張瑞敏內心充滿做第一的激情，但又充滿理智。外表氣定神閑，說話從不急躁，但一語中的，極富人格魅力，他是中國少有的思想家型企業家。 　　 海爾在全國各地網羅人材，在北京，上海，深圳，西安等地成立了10個研發公司，以改變海爾的技術形象，這些研發公司投入較高，人員待遇也比集團本部的技術/管理人員要好，在中下層也帶來一些管理上的沖突。　　 8. 學歷 能力 績效 　　 沒有讀一所名牌大學是我心中永遠的痛，這種痛主要來自于每一次的工作轉變，倒不見得再讀大學可以多學多少知識。象海爾的各地研發公司經理除了我其它都是博士。其實后來工作中讀書還是有機會的，在熊貓集團東方廠的時候就有過一次機會，后來因為手上有設計項目，沒有去成，后來只去西電有過一次短期的培訓。到了同創后，有了讀工程碩士的機會，我報了名，剛剛開始讀一個月，總裁要我去深圳做研發，我說要在南京讀書，他說，你看碩士畢業才多少工資？你去深圳都超過了那個工資，還要那個虛名干什么？結果是我又一次失去了再讀大學的機會，真是“失之東隅，得之榆桑”。 　　 在今天的職場，很多的國內企業第一看重的還是文憑。而外企的做法是對5年工作經驗以內的人，其文憑占比較重要的錄取分數；對5年工作經驗以上的人主要看其能力，績效，越是工作年齡長，其文憑占的錄取分數就越小。 　　 這里我抄一個小故事: 　　 ********* 　　 學歷代表過去，只有學習力才能代表將來 　　 有一個博士分發到一家研究所上班

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