展會認識一些人。 　　 說起來1980年代，各行業(yè)的技術(shù)人員都有全國性的技術(shù)交流會，對技術(shù)人員的水平提高和技術(shù)的發(fā)展是有益的；現(xiàn)在各公司技術(shù)相對封閉過分了，說起來是為了公司各自的利益，但得不償失。好在有網(wǎng)絡，在一些專業(yè)網(wǎng)站上，還是能交流很多知識的?！　?10. 臺資企業(yè) 　　 上個世紀末，大型臺資IT企業(yè)紛紛投資長三角地區(qū)，特別是在蘇州地區(qū)。臺灣主板廠ABIT公司也又一次布局大陸。他們找到了我，希望我去幫ABIT籌建和管理ABIT大陸研發(fā)中心，這緣于前幾年在技術(shù)業(yè)務來往中建立的人脈關系和相互的了解。我想有幾件事給他們留了印象：有一次是他們供給我公司的產(chǎn)品有品質(zhì)問題，我一層層追蹤得不到結(jié)果的時候，打了很多電話，得到了他們研發(fā)處長的家庭電話，打過去，終于聯(lián)系上了，得到了明確的答案。那天是中秋節(jié)。我不是不知道公事一般不打家庭電話，但是做事突破常規(guī)，才能做成別人做不成的事。還有一次是一個項目的論證會，當報告者在報效益評估數(shù)據(jù)卡殼時，我報出一連串數(shù)據(jù)，幫助解了圍。另外是他們看到我們的團隊人員工作時的活力和我們的工程師與他們的工程師有沖突時我的客觀處理態(tài)度。 　　 鑒于我家在南京和他們給我的良好待遇，2001年初我接收了這個中心常務副總經(jīng)理的職務(無總經(jīng)理)，從“0”開始籌建。我將深圳海爾信息科技有限公司常務副總經(jīng)理的職務向海爾集團推薦，交給了我的副手楊宏春接任。 　　 ABIT股票當時剛在臺灣股市上市2年，成立這個研發(fā)中心可能更重要的是要一種效應，因為這樣，臺灣股票就會漲。臺灣的總經(jīng)理一再強調(diào)不要急，技術(shù)人材的培養(yǎng)要很多年，招聘應屆畢業(yè)生慢慢培養(yǎng)。要有“永續(xù)經(jīng)營”的思想和做法。這也給了我一個比較好的環(huán)境，我那時已給自己定位為技術(shù)管理，因為要做大量的各種培訓，也使得我又一次去update和總結(jié)一些研發(fā)流程和績效考核方法，也去讀了大量的管理類書。這里面有很多話題 　　 放在后面介紹 現(xiàn)在還是先說臺資企業(yè)。 　　 大型臺資IT企業(yè)在臺灣都是股市上市公司，他們一般都已經(jīng)過了資本的原始積累階段，經(jīng)營上比較平穩(wěn)，不是那么急功近利，特別是在遵守政府法規(guī)，對員工的薪資福利方面是“明碼標價”很規(guī)范的，包括對新來的員工和流失的員工，做的夠人性化。不象在大陸，即使有些名氣的一些公司做的也很不規(guī)范。 　　 同規(guī)模的臺資企業(yè)比大陸企業(yè)的管理要先進5~10年。就研發(fā)來說，EVT、 DVT review，零件承認流程，新品試生產(chǎn)流程，網(wǎng)絡化的Debug 　　 review系統(tǒng)，ERP中的料號系統(tǒng)，BOM系統(tǒng)都是有效的流程化管理。就工廠的管理來說，均實現(xiàn)了基于網(wǎng)絡的電子化管理，我所在ABIT的工廠————-“羅禮科技”就有4套系統(tǒng)：A.用來考勤 　　 /就餐 /門禁的刷卡系統(tǒng)；B.ERP中的BOM系統(tǒng)，MRP系統(tǒng)，C. SFIS(shop floor integrated system): 　　 現(xiàn)場信息整合系統(tǒng)中的品質(zhì)管理系統(tǒng)；D.文件管理和簽核系統(tǒng)。這些管理手段大大減少了人為的失誤。就整體上說，目前大陸和臺灣的研發(fā)管理相比前者還是粗放形的，同樣寫一個流程，前者可能1頁就寫完了，后者可能要寫10頁。即便是IT行業(yè)的領軍團隊也是有相當差距，而后者的精細，嚴謹，制度化已是普遍達到的水平。 　　 臺資企業(yè)為大陸企業(yè)帶來了技術(shù)和精細化的管理也提供了大量的就業(yè)的機會。 　　 臺資企業(yè)薪資定的比較低是一個普遍現(xiàn)象比如同等工作，技術(shù)人員月薪在主要是歐美企業(yè)的蘇州工業(yè)園區(qū)比主要是臺資企業(yè)的蘇州新區(qū)高500圓。上海又比蘇州工業(yè)園區(qū)要高500~1000圓。站在員工角度，看到蘇州的房價飛漲，做10年也買不起一套房子，生活水準不比上海低，如果沒有特別的吸引，流動在所難免。上海貴的是房價，他們會選擇在上海掙幾年錢，再到一個合適生存的城市。 　　 臺資企業(yè)到大陸，短期主要是為了低價勞動力和降低其它營運成本，中長期是為了占領大陸的市場和在大陸的生存發(fā)展。因此臺資企業(yè)對大陸技術(shù)人員是低技術(shù)的定位，他們并不想讓大陸技術(shù)人員真正掌握高端技術(shù)。臺資工廠紛紛遷移大陸，造成島內(nèi)大工廠批中低階員工的失業(yè)對臺灣研發(fā)工程師刺激很大的。這幾乎牽扯到臺灣家家戶戶，控制高技術(shù)向大陸轉(zhuǎn)移也是臺灣政府的政策。因此在臺資企業(yè)學不到深層次技術(shù)也是正常的了，而且一旦發(fā)現(xiàn)大陸工程師的快速成長，出

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