隨著干洗店加盟連鎖行業(yè)的進一步發(fā)展，洗衣市場的競爭越來越激烈。現(xiàn)如今在洗衣市場群雄并起，干洗店的經(jīng)營面臨著新局面新問題。在這種環(huán)境下怎樣才能使自己的干洗店立于不敗之地呢? 歸根到底還是要從管理上抓起，象王洗衣總結(jié)得出三項制約干洗店進一步發(fā)展的因素。 這第一篇就分析最普遍的第一座大山：員工主動性不夠。　　現(xiàn)狀：在部分管理不善的干洗店普遍存在有員工抱著“等，靠，要“的意識，。他們期待上級來安排工作，假如上級不安排工作、作為下級的自己就坐等不執(zhí)行。上級不詢問自己的工作效果、下級就不匯報自己的工作計劃和執(zhí)行情況。還有的，假如上級不檢查，他們就拖著任務(wù)不辦或者敷衍辦等等。　　建議：其實，作為管理中最常見也是最難以控制的人事行為，要做好干洗店，這個點必須要強力控制，安排有序。首先，招聘員工應(yīng)關(guān)注其性格，思路。力求靈活主動，肯吃苦。其次，建立全面的考核制度和激勵獎懲措施，讓員工有動力把事情做好，主動進行自我管理。最后，是工作氛圍的營造，讓人放松的氛圍，店長的關(guān)懷幫助都會保持良好的工作氛圍。

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